张三沟通能力比较强，综合处理各种冲突的水平比较高，负责管理部。

    李四头脑灵活，善于专营，习惯和经销商打交道，负责销售部。

    王五擅长养牛负责耕牛和农具部。

    赵六喜欢专研新的农耕技术负责农技部。

    周七的农田灌溉搞得比较好，负责水利部。

    武八没什么专长，但踏实肯干，就负责农肥部。

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    地主全面而系统的整体安排获得了联社其他地主的一致通过，他们决心在未来的日子里再跟地主一起同风雨共患难，共同打造美好的明天。

    工作紧张而有序的进行着，大家怀着满腔的激情奔赴各自的岗位，尽心尽力，不辞劳苦，各项工作均得到了有效的落实，事业在稳固而扎实的前进。

    这一年共做了如下大的事情：

    1、完成红河河水引水工程，并根据农田的布局，建设了一系列的庄稼灌溉设施。

    2、组成了50头牛的耕牛队，除圆满完成本联社的耕作计划外，在外承包了大量的耕作工程，为联社创造效益500两银子。

    3、建立了统一的肥料供应中心，保障了农民用肥需要。

    4、新推广“红河一号”产品，并取得初步见效，获得农户们的热烈欢迎。

    5、完美协调农户间的关系，全年没发生一起大的纠纷和逃税事件。

    6、寻找到好的粮食销售商，并在往年的基础上提高10%的粮食售价。

    由于各项措施安排得力，在水利、耕种、施肥、技术、农户管理、市场销售等的有力保障下，扣除大量的基础投资之后，年底每亩收益仍然较上年增长15%，考虑基础设施建设，实际增长在30%以上，而且这种增长是长期的，可以预见和有充足保障的。

    年底，在地主的倡导下，地主们一致同意对表现优异的张三等管理人员一个丰厚的红包，并加发一个月的工资。

    公司走上了正轨，大家也走上了管理者的道路，对此大家都非常高兴，期待着来年更大的收获。

    联社高层领导在经过协商后，一致同意新增资本，为此他们又引进了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，总耕地规模扩展到4000亩，新引进的地主表决权占原有地主的50%.新的一年开始了，新增的土地招标工作也取得了巨大的成功，新引进农户50家，这样联社直接管理的农户数目达到100家。

    一切在按部就班的执行着，但地主渐渐发现目前的管理形式出现了一些不和谐的情况，比如农户间的纠纷增多，农户对联社的各种不满情绪在扩大，张三们的工作激情似乎在减退，而且工作效率似乎不如从前，工作中相互扯皮的事件经常出现，地主经常忙于处理各种各样的冲突，尽管最后都获得了解决，但地主还是觉得其中存在明显的问题。

    年底，问题终于集中爆发了。

    问题是由李四那里开始的，今年粮食的销售价格比去年足足下降了15%，平均每亩总产量仅增长10%，这样总收益比去年还下降8%，考虑今年固定资产投资减少，汇总后每亩收益较去年依旧增加15%.相同的15%却具备不同的概念，联社高层在召开了相关的收益分析会议后，决定由地主出面组成一个调查小组，就今年出现的情况进行深入而仔细的调查分析。