4、通过大型的展览活动： 几乎所有的厂家都会定期参加一些行业展览，在展会上会推出新的产品和 制定新的销售政策。其厂家希望通过展会提高自己的知名度和寻找潜在客商，企业可以 安排专人搜集相关资料。在去年的某车辆展览会上，江苏的红豆集团参加了该展会，会 后不久，就推出了“赤兔马”电动车系列。并在全国范围内招商。要注意的是：安排的 人员必须对该行业清晰明了，并有较高的谈判能力，这样才能挖到更多的情报。当然， 要对方不认识的人。

    5、追踪竞争品牌的领导言行： 正如中央领导的一句话，可以引起股市震荡，一个竞争品牌领导的只言片 语，往往预示着一个重大的研发、投资、并购、重组、转行等行动的开始。因此，跟踪 竞争品牌领导的言行，分析他们不经意流露出的信息，就能未雨绸缪。比如小护士收购 过程中，事发前曾被媒体热炒，成为公开的秘密，当后来的一年半时间里突然风平浪静 ，知道2003年小护士才被宣布被收购；

    6、通过参观或学习活动情报： 最可靠最真实的情报来自最贴近、零距离式的参观学习。参观主要以投资 考察或寻求合作的方式进入竞争品牌的防范区，获得竞争品牌的生产规模、销售渠道、 制造程序等敏感信息。学习主要以技术交流或派“实习”，得到一些重要的技术或秘 方。如果配以高科技的工具就更有效了。例如：某日本企业参观我国的宣纸厂和景泰蓝 ，通过高科技设备掌握了该配方。但是切记不要违反法规。

    7、反向工程： 反向工程就是通过拆卸、检查、化验、脱壳等手段学习竞争品牌的产品， 熟悉其材料、成本、工艺、流程等经济、技术信息。在南海上空中美军机相撞过程中， 我方在扣留美军机过程中就曾对美军机进行了详细的检查。

    8、研究专利寻找情报： 以商标、技术为特点的专利是品牌产品的核心，能直接反映竞争品牌技术 水平、竞争态势。通过分布在专利说明书和权利要求中大量分散的、无序的性能和特征 等方面的信息进行检索、分类、排序、分析等再加工，去粗取精，由表及里，掌握竞争 品牌优点等有益的信息。提醒：如果该专利过期了，或商标未注册或过期就更好了。

    9、行业咨询公司或相关机构 现在，咨询行业日渐繁荣，咨询业在从业过程 中往往因为业务关系获取了大量本行业的信息并对其进行了深入分析和研究，因此对本 行业的机会、威胁和切入点等也比较熟悉，通过行业咨询公司往往可以了解到有效信 息。

    10、政府事业机构 同样因为政府工作的性质，银行、税务和其他稽查机构往往对企业的财务 和经营情况清晰了解，甚至对整个行业都有感悟，这也是银行等机构衍生相关业务的原 因。 总之，情报的获取是一件艰深的工作，有效的渠道是保证事半功倍的前提 ，核心情报的获取更可能要付出巨大的人力和物力的代价，甚至可能要担当相当的风险。