4、结果为上准则——执行的实效行。执行讲求成效的。再好战略，没有执行成功或没有执行成效，也是徒劳。在这个基础上，战略也为执行服务的，也要符合现实情况。

　　执行的五大要点。执行五大元素为主题、主体、对象、道具、方式。在这个执行过程中，主要有五大要点：

　　1、主题思想和战略。

2、具有执行力的人。

3、关键节点的控制。

　　4、监督与反馈。

　　5、备用方案。

　　左手战略、右手执行。

　　企业家是战略，经理人是执行。战略和执行是企业发展双翼，缺一不可，相辅相成。做好企业，不光是有好的战略思想的企业家，更需要具有执行力的经理人。牛根生有很好的发展思路和战略，是个有远见和抱负的企业家，把蒙牛创奇迹般地带到了行业新的高度。不仅成功塑造蒙牛，而且将呼和浩特缔造成为中国乳都。这是战略的成功。孙先红蒙牛的副总裁，是执行者，在“大胜靠德、小胜靠智”的思想指导下，找个蒙牛的基点，并充分利用的媒体和事件营销的杠杆，以几何倍级吸引并翘动消费市场，达到巨大执行效果。这不可谓不是：战略与执行的协同成功。

　　市场中的每个企业，都在运转着，每天都在战略的执行过程之中，但是效益和成果却是天然之别。中国第一代企业除了联想、海尔、TCL等外，大多数企业都不见了，都到哪里去了？是因为战略，还是执行？可以说，大多数企业不是战略不好，也不是企业家没有眼光和思想，而主要是在执行是出了问题。

　　所以经理人，要三只眼睛看市场，左手战略、右手执行。将企业的每个分解为客户，企业家老板是负责战略的，经理人负责整体的营运管理，员工负责执行，那么经理人左手抓住老板的思想、管理老板，右手抓住员工、管理员工，才能做到从战略到执行的贯通，保证切实有效。

　　汪中玉：营销策划人，中国注册高级策划师，中国连锁经营协会会员，MBA。为博锐、华夏营销网、行销网、中华品牌网的多家媒体特约撰稿人。在家居建材行业耕耘8年，曾任营销总经理、营销总监、市场经理、分销经理、区域主管。现为自由策划人，兼任多家企业经营顾问。QQ：375711445，E-MAIL：wzyoffice@yahoo.com.cn.