但是，由于J君对财务管理没有正确的认识，库存数量错了不但不要求销售人员找原因，反而说：“反正东西不会丢，多半是哪一笔忘了记，帐上调整一下数量就行了。”既然财务帐都不能够作为依据，那还做帐干什么？我很失望，但为了搞好关系，我一律按照J君的方法来处理。即使如此，为了公司的将来考虑，我仍然坚持每天加班把帐做下去。这种局面曾经使我很困扰，直到我老婆来到公司打工，才得以解决。

    我老婆是学会计的。我其实一直想让老婆来帮我，我老婆也很想来，但直到J君先让他老婆到公司来当出纳后，我才敢提出让我老婆进来。现在回想起来，其实多年以来我跟本不是真正的二老板，我只不过是J君手下的一个高级打工仔而已。但也许正因为我的凡事隐忍，才使得我和J君的合作关系维持了长达六年之久吧。

    我老婆是个很认真的人，这也许和她从事会计工作的职业特点有关吧。是她第一个在公司树立了“要以帐目为依据”的观念。库存商品数目不对，要销售人员向会计作交待，而不是会计向销售人员作交待。也是她第一个提醒我，一个人管帐，一个人管钱，只是一种表面上的平等，实际上是很不平等的，如果我不掌握一定的实际资产，以后可能就会由名义上的二老板，沦为实际上的技术主管兼财务会计，到头来一分钱也分不到。

    对于生性愚钝的我来说，要想到这些问题上是很难的，但经过她的提醒，我才发现了我们之间真正的不平等。我和我老婆，作为50%股东和会计，要报销一点购买帐本、纸笔的办公费用，都还遭到J君老婆的白眼，认为我们不应该擅自购买。而J君老婆则可以随意地决定公司今天要到哪个火锅城去聚餐，或是到哪个OK厅去HAPPY。尽管表面上这些费用报销时要经过我的签字，但是，这种事后的签字，不知道有什么意义？

    为了改变这种局面，我向J君提出要由我掌握银行存款。这是我第一次和J君产生分岐。这个看起来很不信任朋友的举动，却挽救了我的命运。由于当时公司再次面临扩大，我的技术和管理方法对公司至关重要，J君不得不作出了让步，并且与我签定了一个新的补充协议，证明该帐户上的钱是双方共同财产。（我记得当初J君以自己名义存款时，却并没有提出要和我签这样一个协议。）第三年就这样度过了，我们的年利润达到了15万元。按照我们当初设计的滚雪球方案，所有赚来的钱除了发工资和发年终奖外，全部都再投入到生意中。当年我们的总资产达到了50万元。

    第四年，我老婆和J君的老婆为25元光盘钱发生了一次不愉快，当时我老婆在做会计兼任耗材部销售员，J君的老婆明明忘记了付钱，但既不承认，也不同意我老婆说的“那就从帐上消了”的说法，认为我老婆这样说还是指的她没有付钱。言下之意，是要我老婆承认收到了钱没有记帐。处事不圆滑的我老婆当然不肯认输，为此两人争吵起来。本来，这件事不大，但J君知道后和处理方法是：对我说，这件事不管是谁不对，反正如果解决不下来，这种合作关系就无法维持下去了。当时J君的这个做法让我很失望，明摆着是要我摆平老婆，否则散伙。我这时才明白老婆当初提醒我的话是多么有道理了。考虑到公司刚刚投入大笔资金，现在散伙对我来说太不划算，我不得不向J君答复：此事双方都摆平各自老婆，彼此不得再提半个字。这件事就这样不了了之，但对我的打击是相当大的，我深深体会到J君对我和我老婆是不尊重的，居然用强权来压人。

    不久后老婆由于身兼两职，身体不堪负荷，加之心理上的阴影，终于得了一场大病，不得不辞去了公司的工作，回家静养去了。这一年是我心事最沉重的一年，和老婆之间的矛盾也很多，回想起来，我确实对不起老婆，在公司里混得太窝囊了，自己没实权不说，还让老婆又受累又受气。好几次想到这些，我都暗自流泪。多年来，我一直想做个真正的男人，我本来以为我已经做到了，但现在才明白跟本没有。

    第五年，公司再次扩大规模，在更好的口岸租了四间相邻门面，营业面积达到200多平米，装修和管理都又上了新的档次。AY县的人甚至把我们和本县的一家家电城相提并论，说我们是XX电脑城。虽然我们深知自己和人相比简直是小巫见大巫，但得到这样高的评价还是很令人欣慰。这一年我们的业绩没有很大增长，和上年一样，年利只有20万元左右。

    第六年，由于对技术工作十分厌倦，加上我深深明白长期从事具体的技术工作只有让J君更轻视我的存在。于是我希望在管理水平和经营策划上有所突破。但J君对我的经营思路几乎都不认同，没有决策权的我于是非常迷茫，不知道自己倒底该做什么。

    后来我才知道J君之所以不愿意采纳我的经营建议，主要是这些项目对我本人的依赖性太强了，不论技术性还是管理水平上，都是他所无法胜任的。我提出的经营网站、软件业务，开办耗材连锁店，吸收下级加盟商并利用财务控制手段进行监管，等等，每一项不是要依赖我的技术就是要依赖我的管理手段。他根本不想让我掌握太多东西。

    这一年的春节一过，当J君委婉地向我提出“要重新考虑公司的未来”时，我才明白他早就想跟我散伙了，只是为了大家好好地过一个春节，才拖到节后提出来。

    于是我们对公司进行了资产估价，在没有计算一分钱无形资产的前提下，公司的资产已经达到近100万。但J君提出付给我的金额比这个一半还少很多。显然很不公平。但J君说，如果我愿意出同样的钱，他一样愿意让出公司。我明白这倒是真话，而且我也确实不想接手这个两年来没有业绩增长的公司。我宁愿拿那笔钱去经营我想经营的项目。更何况，如果我在AY县继续经营的话，J君完全可以用分到的钱再开一家同样的公司，反而会将我打垮。多年来，所有的社会关系都是以他的名义建立的，对外都知道他才是老板，接管公司对我有害无益。我唯一掌握的筹码是可以凭一堆帐本让他坐进大牢。但这样的事我不可能做，也不应该用来作为谈判条件。于是我只好让步，答应了他提出的金额，拿到了这笔不到一半的钱，开始了自己的第二次创业生涯。

    现在，我已回到我的家乡N市，正在着手创办我的新公司。我不准备再做电脑硬件销售了，只准备做些软的东西，具体内容由于还没有起步，我就不提了。如果我的公司能够盈利，我也许会再回来写一篇我的二次创业经历的。对此我是有信心的。而且更大的收获是，我现在才真正感到自己当老板的快乐，这是过去几年里从来没有过的。我终于感觉到自己在朝着做真正男人的目标迈进了，如果三到五年内我的资产能够超越J君的话，那就可以真正挺起胸膛来做人了。我相信，我一定会成功的！我也希望那些在生活中经受了挫折和不幸的朋友们，不要气馁，其实每个人都有自己的烦恼，要把烦恼当成前进的动力。