搜狐的业绩与自信的张朝阳开了一个玩笑。
来自搜狐公司的相关资料显示，该公司第一季度的利润下跌47％，利润从2004年第一季度的1093万美元(0.27美元/股)，下降到571万美元(0.15美元/股)。收入也从一年前的2594万美元下降到2373万美元。
在天安门前玩滑轮、在珠穆朗玛峰玩心跳的张朝阳，对于互联网的现状与未来还有多少信心？
日前，这位搜狐公司首席执行官接受了本报记者的独家采访。
没有压力
“中国人更加了解世界了。中国面对世界时更加不卑不亢，甚至已经拥有雍容自得的心态。”
一身休闲装打扮的张朝阳说的是前不久在北京结束的财富全球论坛，但也像是在描述自己现在的内心世界。
刚刚在财富全球论坛上与国际著名互联网总裁过招，张朝阳的轻松感来得有理有据。他是财富全球论坛的“三朝元老”。
“1999年那个时候，中国正处于互联网的早期，世界正开始关注中国但对中国的了解非常少，可以说是用‘长镜头’来看中国；而现在，不是说该不该关注中国的问题了，而是肯定要关注中国，就是怎么抓住机会，怎么来中国赚钱，这就要拿显微镜来看。”
尽管目前搜狐的市值只有6亿美元左右，与雅虎、eBay的数百亿美元相差悬殊，但张朝阳觉得自己在与这些同行对话的时候并没有任何压力，他直言“忽略市值、忽略股价”是他现在的原则，以他的经验来看，如果只关心一个财季的增长，就必然会失去未来三年的成长，“我不会再跟着华尔街的指挥棒走，搜狐过去已有过教训”。
“从用户数量上看，搜狐和这些互联网巨头差不多，而且从中国市场来讲，其实第一个回合已经打完了，国内的公司是得胜的，现在互联网的第二个回合开始了。”
正如他自己在日记中所说，“经过三百年的苦闷，绝望，奋斗，求生，中华民族终于在人类第三个千年到来之际，看到了希望的曙光”。
在张朝阳眼中，感到有压力的应该是外国人，中国人与生俱来的创业精神会让外国人倍感压力。张朝阳声称，中国人最不缺乏创新精神，是世界上最具有创新精神的人，这一点并非他所独创，而是世界各地的很多人都这么认为。
“企业家精神就是要变革，在各种各样的情况下，寻找机会，改变现状，这就是我理解的创业精神，改革开放的好处就是把中国人的能量朝一个正确的方向引导了。”
对于即将开始的新一轮竞争，张朝阳显然成竹在胸。
从冒险开始
张朝阳的底气主要来自两个方面:一是以往的经验；二是未来的布局。
在张朝阳的眼中，国内早期的互联网业更像一个江湖，充满了个人英雄主义色彩。
“一个重要的事实是:在中国，互联网就好比一个江湖，跟具体的人特别有关系，跟创业的股权结构特别有关系，跟技术创新特别有关系，个人性格方面，对机会的把握方面，对技术的投入方面，CEO就是一个武林高手，彼此很难就‘武功’方面去切磋经验。CEO的‘武功高低’决定了其企业的成败。”
搜狐从张朝阳开始，而张朝阳从冒险开始。
上世纪九十年代初，在美国麻省理工学院继续攻读物理学博士后的张朝阳明显地感觉到自己不是一个安安分分搞研究的人，因为他特别注重结果，不能容忍搞一套理论要等到几十年甚至一百年之后才能得到验证。
之后，张朝阳便开始实施自己的转型计划。刚开始，他努力争取到了麻省理工学院亚太区中国联络官的角色，这个角色让他有机会频频回国。经过近两年的“摸底”，张朝阳越来越清晰地感觉到，互联网经济的商业与社会价值，他断然决定回国创业。
他找到了ISI公司总裁，没想到俩人一拍即合，于是融资100万美元，开始用Inter鄄net搜集与发布中国经济信息，为华尔街服务。经过近一年的实战演练后，1996年底，张朝阳首次以“麻时博士的身份，说服国家电信部门与自己合作共同开发“中国工商网”。
1998年，张朝阳意识到当时中国互联网还处于一片空白，重要的不是做内容，而是做搜索和分类，于是该年2月全球第一家全中文网上搜索引擎——搜狐(SOHU)正式出炉。
回忆起这段往事，张朝阳感慨万千，“一开始做公司就是冒险，到底怎么做，我也很模糊，连ISP的概念都不知道，只不过我看准了互联网的前途”。
的确，刚创业的时候张朝阳还是一个毛头小子，凭的就是一股子狠劲，但后来的事实证明，除此之外还有他“张氏”特有的精明。
众多业内人士分析，张朝阳最大的成功之处在于，他始终都牢牢控制着公司的管理权，使自己的思路能得到很好的贯彻。
创业之初，他融资的对象是他在麻省理工学院的老师，经营搜狐的时候，他一半的时间都在全世界进行融资工作，在不被控股的情况下说服了投资人，得到了210万美元的投资，搜狐开始蒸蒸日上。
冒险为张朝阳打开了互联网的大门，而精明则让他在这里站稳了脚跟。
国内互联网第二个时期，即2000年搜狐在NASDAQ上市后，互联网处于低潮，搜狐的股价一度跌到了一美元以下，张朝阳非常果断地大量回购自己公司的股票。后来，股价回升到20－30美元时，张朝阳又把手中的股票抛出去一部分。
这一买一卖之间，张朝阳的精明显露无遗。对此张朝阳本人却不愿多谈，他说，只是看好公司的价值，股价低的时候说明投资者低估了搜狐的价值，这个时候公司正好回购；而股价高的时候抛出是为了使公司的股权结构更加趋于合理。
提及过去的成功，张朝阳认为，“中国的创业环境与美国完全不一样，它更像一个‘江湖’，必须讲‘江湖规矩’，硅谷的那一套是不顶用的。还拿Ebay来说，中国互联网支持者是10％的网民，美国是60％的网民；另外还有支付系统的问题，在美国人们都能够用信用卡和支票，因此它的美国模式在中国很难成功，而中国互联网作为一个媒体却发展起来了。”
“在中国互联网的竞争，单靠那种资金和这种国际化的大品牌往往不是竞争胜利的关键因素，而是一些其它的原因。”张朝阳反复强调，国内互联网公司就像“练武功”，对方一个小动作，你就马上知道他要干什么，因为太了解了。
前景看好
对于未来，张朝阳始终坚信，搜狐能够在中外互联网公司第二个回合竞争中胜出。
他此时的自信，仍有开始时“舍我其谁”的狂妄。
虽然目前的业绩并不理想，但他不以为然:“我们的无线增值服务在连续下滑5个季度之后也首次实现增长，这一项业务收入比预期的多，达到600万美元，尤其是WAP服务的增长幅度更是达到38％，我们已经从去年的调整期中度过，目前搜狐已处在最好的发展时期。”
“2005年将是搜狐大刀阔斧、放开手脚的一年，除了新的网络游戏、新版搜狗的上线，搜Q的新版也将推出，此外，广告业务、搜索技术和付费搜索的商业规模、管理团队的稳定以及长久战略产品的开发将组成搜狐不可复制的竞争力。”张朝阳认为，搜狐目前处在最好的时期，正快步向“中国最好的门户网站，中国最成功的互联网公司”迈进，就他个人而言，因为他比较有说服力，能说服别人，当初说服了风险投资者，才有了搜狐，后来又说服股东，综合来看搜狐的前景十分看好。
“搜狐与17173、焦点网和ChinaRen等形成的门户阵形，就像一艘潜艇，用户群很大，所以转化为收入的部分潜力巨大，另外，我们去年搜索收入是1000万美元与百度也差不了多少，搜狗如果成功了就会证明我们门户发力以后它的威力有多大，搜狐完全有希望2005年在品牌广告方面超过新浪。搜狐的重点将放在广告和搜索服务上。”他认为这两个方面搜狐会有很好的增长，对于搜狐新推出的搜索业务——“搜狗”(www.so鄄gou.com)，他则非常看好，并认为这是搜狐技术力量的体现，搜狐将在搜狗和邮箱等方面加大技术研发的力量。
在收购图行天下(www.go2map.com)后，搜狗当前已暂无新的收购计划，但张朝阳希望今年年底搜狗能在中国搜索市场方面取得一个“非常客观的市场份额”，具体的策略就是去用音乐搜索、网页搜索等等。
对于对手的情况，张朝阳毫不顾忌地品头论足。
有迹象表明，yahoo、ebay等国际巨头正加速抢滩中国，并在国内大肆招兵买马。如yahoo中国经过近1年多的整合后已经变得非常庞大，其员工规模今年可能会超过1000人，而且大部分是总裁周鸿亲自招上来的。
对此，张朝阳很不以为然，他认为，员工本土化只是“表面文章”，更重要的是管理层以及用人机制、整个公司的文化等等，这些都是决定性因素。
“虽然在中国，yahoo已交了5、6年的学费，微软交了13年学费，应该说它们已经小学毕业了，另外它们的资金、技术实力都很雄厚，对中国也相对比较了解，但是小学毕业生毕竟没法和大学生打。在下一个十年，它们还会不会犯同样的错误。下一个十年的机会可能不是新闻媒体、即时通讯，而是另外一些机会，比如无线的机会。”
面对雅虎、Google、MSN强大的中国攻势，张朝阳断然表示，搜狐是绝对不会卖的，中国互联网正处在第二次巨大的“圈地运动”中，搜狐也正处于历史上的最佳状态。“我坚信，三年以后，搜狐的旗帜依旧会高高飘扬。”
