同时，专家们给金福龙分析了装修翻新市场的情况，指出目前最有利可图的三块装修翻新市场业务，一块是宾馆写字楼，每天人进人出，磨损很大，基本三四年就要翻新一次，是一个很大的市场；一块是酒楼饭店餐饮业，与宾馆写字楼的情形相似，基本上几年就要翻新一次；第三块是高档社区、高档楼盘，住的都是高收入家庭，收入高要求也高，对装修翻新会有较多的需求，而且以北京来说，第一批进入市场的高档楼盘已经有些年头了，那些住户的装修也已基本到了需要翻新或重新装修的时候，可以作为重点的进攻对象。

　　专家们向金福龙指出，成功的捷径是充分利用旧有的业务渠道和旧有的客户资源，这样可以迅速打开市场，树立知名度。专家们要金福龙认真想想，在他们过去服务的客户中，有那些可能会有翻新的需求。金福龙真的拉了一张单子。

    细节问题

    客户选择翻新而非重新装修，目的就是为了省钱，所以必然精打细算，这决定了装修翻新业务不可能会有很高的利润率。从业者为了获得一定收益，必然也需要进行精打细算，在细节上下功夫，尤其是成本控制上下功夫。

    专家组成员之一的张一平不但深谙国家的政策法规，对金融财务也精通。他对金福龙进行了一次“应急式培训”，教给他测算和控制成本的方法。

    通过专家的现场指导，金福龙觉得自己已经掌握了基本的方法，尤其是明确了发展的方向，因而信心十足，跃跃欲试。他很顺利地就找到了一家有需求的家庭做家装翻新的试点。仅用一个星期，就完成了家装翻新工程。客户验收以后，表示很满意。通过这次实战练兵，金福龙自觉对装修翻新这个行业有了更深入的认识，在成本控制方面包括设备折旧、人员费用、原材料费用等方面也颇有心得。他很高兴地给专家组打电话汇报了自己的“实习”成果。专家们听了，甚至比金福龙更高兴。