精细管理工程创始人 刘先明

　　一、企业文化对高管跳槽会产生哪些影响？

　　1、有些企业的企业文化，不是让高管去实践和执行的，高管就以为企业文化是员工要去做的， 这样的企业出现高管跳槽是必然的。

　　2、有些高管是冲着位置去企业“淘金”的，不是冲着企业使命去的，一旦企业的“金”不能满足高管的口味和口袋时，跳槽是迟早的。
本文发表于博锐|boraid|33
　　3、企业的企业文化建设出误区，企业文化建设没有体现全员性，没有与企业经营和生产管理活动相结合。

　　4、高管都是带着经验和文化理念去的，有可能并不能和企业的企业文化相融合。

　　5、高管集体的离开，首先是个人价值观、职业观念和企业文化理念的分离或不一致、不和谐，高管如果真的从内心和文化理念上与企业融合贯通，是不会出现集体跳槽的。

　　二、如何“长拴”高管的心，避免高管集体跳槽呢？

　　1、明白高管为什么而工作，工作的乐趣和动力在哪里。

　　2、反思企业自身的文化理念是否合适，是否能包容和融合高管的心态和观念。

　　3、要正确看待和处理文化理念的冲突，要有文化理念冲突的机会，要有文化理念发生碰撞和胶合的渠道或载体。

　　4、企业和高管以及全体员工都要正确认识企业和员工之间的关系，企业和员工都是社会的。

　　5、良性的跳槽是可许的，也是应该支持的，不能把忠诚于某一个企业作为衡量一个高管是否忠诚的标志。