以前本人曾在本坛子发表 “我拿什么管理你我的80一代”，被置顶后，引发了长时间的对战。后来在各种场合，经常听到一些抱怨80一代的言辞，对抱怨本身我不太关心，我想说的是，管理还得面对现实，是不能讲条件的，管理也不是一成不变的，我们不能全部移植管理70一代人的方法，去管理80一代，我们得根据80一代的特点管理80一代。

    我个人认为，与70一代相比，80一代更有如下特点：

    1、现实，今天就谈今天的事，明天的事再好，我看不了，也没有耐心看下去。情况稍有不对，我可能立马走人，不做过多的犹豫。

    管理者这时就不要讲那些云山雾照，山盟海誓的革命远大道理，就直接讲什么事，什么分工，对个人有什么提高，有什么利益。今天吃糠咽菜，明天可能山珍海味那是可能，不要讲可能。

    这锻炼了你说话要有根据。

    2、自我，以自己的个人好恶作为判断事务的主要标准，而不是从工作的角度------不喜欢的人干嘛跟他来往？

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    管理者这时就没必要要求团队100％团结紧紧的，还是那句话，想利用人的优点就容忍他的缺点吧。

    这告诉你管理不全是神气，还包含窝囊。

    3、偏激，判断事务非正即反，那些 “尖端”的词汇经常出现，你都怀疑他是否真的受了正规的大学本科教育。

    管理者，别生气，发挥你的循循善诱的水平，去引导他在0和1之间，还有0.5、0.8、0.157。。。。。。存在，他一但认识到了这一点，将来对你的工作还是有帮助的。

    这也教育你，评价你的员工也不要一棒子打死。

    4、善变，早上说我爱你是发自内心的，晚上说我不爱你也是发自内心的。

    人员的流动加速，就要求管理者对自己负责的工作门清，并真正做好细分、流程化、关键（点）控制，保证新人以最快速度上手。如果相关职位间都有可备份的成份，且公司愿意承担因备份人员存在而增加的成本，恭喜你------公司给了你极大的支持。

    你从这里学习到的是，天随时会下雨，芙蓉姐姐随时会嫁人，你不可能对每个人都备份，你需要做的就是买伞、做嫁装，并面带微笑。

    5、直白，不含蓄，不敏感。

    如果管理者对生于70年代的员工讲， “现在的手机各种来电铃声就是花样繁多，，，，”，他马上明白，最近自己新买的手机上班时间老来电，铃声大作没有调为振动，影响了他人；可你要是对生于80一代的人讲完，他会兴高采烈的跟你讲，他喜欢哪些彩铃，他前任男朋友喜欢哪些，他60岁的姑妈喜欢哪些，没把你侃晕，已经气晕了。

    明白了吧，直奔主题有多重要，尤其是在开会的时间。

    6、脆弱，80一代希望主管像家长一样关爱自己，像教练一样指导自己，像偶像一样激励自己。

    这一点尤为注意，80一代独立但不会照顾自己，善于学习但缺少经验，粉丝横行的年代偶象的力量比什么都可怕。

    在这里你可以体会三点----当爸妈的不容易，原来恨的老师今天彻底恨不起来了，长得丑不是你的错，但帅一点有利于你工作的开展。心平气和有助于你成长为一个成熟的管理者，但心平气和是从哪些来的，有时候就是从体会这三点开始的。

    7、好面子.。

    批评他们一定要注意场合，否则会产生蝴蝶效应。