老板刚开始创业的时候，由于资金问题，拉了一个合作伙伴。这个人是老板的小舅子，自己没什么本事，但有家底、有钱。
几年后公司发展起来了，这位合作伙伴的问题也暴露出来了，技术、生产、管理、销售……什么都不懂，这也就罢了，拿点闲钱到也省心，可这位老兄还把自己当盘菜了，什么还都得管，更要命的是将自己的一些狐朋狗友也拉了进来，安排了一堆闲杂人在公司，严重影响了公司的运行。
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老板很是头疼，说了他不听，硬来面子上过不去，会被骂成忘恩负义，说不定闹个众叛亲离。去年年中，公司来了一个小伙子，学管理的，刚毕业血气方刚，很想干点事。不久被老板提拔为总经理助理。他自然看不惯那位“小舅子”的作风了，向老板反映，老板说，你就是我的代表，你看着办。没几天老板说美国有笔大业务要出国一下，让小伙子陪他去，家里让小舅子负责一下。小舅子一听立即反对，这么好的事哪能给别人，美国我还没去过呢，在他的一再要求下，老板没办法只好带他去，让小伙子负责家里的事。
一个月后小舅子回到公司一看，目瞪口呆，自己的那些狐朋狗友全开了，制度也全变了。这还了得，一问全是小伙子干的。他气冲冲的去找小伙子算账，小伙子比他还牛，老板说了让我做主，两人大吵起来，最后闹到老板哪儿了，老板也大怒：让你做主你也不能有这么大的决定也不通过我啊，没组织没纪律，补点钱工资开了！小舅子也不好再说什么了。过了几天老板又找来一个人，负责管理，要求：维持目前的管理体制，以后什么事啊必须老板批准 。
