经济的发展，带来了管理文化的繁荣，特别是19世纪下半叶，西方管理科学发展迅猛，形成众多学派和管理理论。随着中国经济融入世界经济大潮，国内对企业管理的学习和研究也日益升温，众多企业竞相学习效仿，培训机构如雨后春笋，各种现代化的管理名词术语充斥管理界，什么“核心竞争力”，什么“末位淘汰制”，什么“客户关系管理”，“定置管理”等等，大有不知道这些术语就不懂管理之势。但我认为千万不要迷信管理理论，而是要正确地对待。

    不迷信管理理论并不是全盘否定，而是客观、正确地认识管理理论的作用。

    一是不要夸大。管理理论不是万能的，不要夸大管理理论的作用。不要以为学了两年MBA，懂几个管理理论，知道几条管理观点，就可以把企业搞好。理论和实践还有很大差距，知道不等于做到。曾听说有一位培训机构的负责人，培训了成千上万的管理者，后来被高薪聘请去担任一家大型企业的营销主管，结果搞得一塌糊涂。

    二是不要跟风。国人有一个特点，就是喜欢跟风，似乎不如此就不是与时俱进，不如此就不懂管理，不如此就不是企业家，所以我们常常听到一些口号，甚至有些政府机关号召或要求企业去做。一说学海尔，就全国学，全民学，不管哪个行业，不管哪个地区，都去参观，都去学习。学习当然不是坏事，但也不是一学就灵，如果盲目地学，没有针对性地学，把这种做法推向极致，就会劳民伤财，甚至适得其反。

    三是要做到。不但要知道，关键要做到。对于一些管理理论，学要比不学强，知道要比不知道强，但关键是领会其精神实质，把工作做到实处，才有意义，才会产生效果。曾闻某省组织考察团赴山东学习取经，得到的答案很简单：“我们的经验都是从你们那里学来的，只不过我们做到了…”。海尔的经验其实也很简单，大家都在学，也都知道，从海尔定律到星级服务，从质量管理到流程再造，从“真诚到永远”的客户理念到“不厌其烦地做好每一个细节”的企业精神。但又有几个企业真正做到了呢？

    四是要适用。不但要应用，关键要适用。学习管理要有自身特色。所谓特色不是刻意与众不同，而是要适合企业自身的特有情况，即适合自身实际和发展。管理理论是从企业管理的实践中总结出来的管理规律，具有普遍的指导意义，有其通用性和共性的特点。但具体到每一家企业，行业不同，地域不同，企业所面临的经营坏境不同，就要具体问题具体分析，不可照抄照搬，要学习的是实质内涵，而不是表面的东西，否则就会落得东施效颦的结果。

    事实上，当前在国内很流行的这些管理术语，在国外很多人不知道，那些很流行的管理理念，管理方法也仅是局限于个别企业，并不是所有企业全部照搬。比如“末位淘汰制”，是通用电气公司的管理方法之一，这种制度与韦尔奇所推行的通用文化理念相吻合，对通用电气公司的持续发展起到了积极的作用。但美国大多数企业没有采用“末位淘汰制”，照样运作得很好，也很成功。由此可见，适合自己的才是最好的。

    管理的关键在于通过整合企业所掌控的资源，实现企业价值最大化。无论采取什么样的管理模式，关键要符合企业实际，适合企业自身状况和发展要求，把管理的各项工作，统一到“整合资源，实现企业价值最大化”上面来，否则管理就失去了存在的意义。