关于经营：积极酝酿买壳上市.

　　在经营上，我喜欢精益求精，”杨涛如此表达自己的经营意识。他在化妆品的设计上，专门花高价邀请了化妆品市场发达的南方知名设计师来做设计。

    如果我认为设计的不符合要求，即使已投入了很多，我也不再继续，或者凑合使用，而是立马放弃寻找新的设计方案，对过去的投入并不感到浪费。”

    他积极拓展销售网络，现在网络覆盖了整个国内市场（除青海、西藏、内蒙古没有销售网络），已成为江北第一洗化品牌。

    中国化妆品市场很大，有关部门统计有1700多个亿，而且每年以15%的速度递增。因此，现在我正在由经营企业转向资本运营，让企业获得更快速的发展，”杨涛进一步解释到，产业是加法，而资本运营是乘法，只有进行资本运营，企业才可能获得几何倍数的发展。

    目前，他正在酝酿买壳上市，积极进入资本市场，已经与全国五六家上市公司进行了谈判。但是他并不满足于此，而是精心打造自己的品牌。他表示，“三年内，力争进入中国化妆品10强。”

    最后，他表示，“品牌很关键，它就是企业的灵魂，只要把一个品牌运作好了，运作一个产业就没问题了。如果这样，再涉足其它行业都是没问题的。”

    关于用人：培养出上百个百万富翁

    我的用人制度走了一些弯路，”杨涛有些遗憾地告诉笔者，那时是完全照搬西方的经验，但事实上那种制度来到中国是“水土不服”。因为西方的制度缺少人情味，其实只有容纳一些人情，才能有凝聚力。

    我要培养出数十个，甚至上百个百万富翁。”在杨涛看来，“给予别人才是最富有的人”。一个人的富有不算富有，而大多人富有才叫富有。他给员工的薪水总是比较高，中层的年薪都在二三十万，而聘请的职业经理人的年薪高达50万，然后还有提成。

    他对待员工总是保持着一种平等之心和善心。“其实公司每个人都是投资者，只是投资的东西不一样罢了，有的投资资本、有的投资体力、有的投资脑力。所以我和其它员工是一样的，没有什么区别。”

    对于员工的选拔他同样看重品质，他半开玩笑地说，第一点就是要孝敬父母。“产品要注重品质，人同样要注重品质。”在他看来，“适合的就是最好的”。他进一步解释到，有德有才的人可以重用；有德没才的人可以给予适合的岗位；有才无德的人就根本不用。