(背景简介,A是南方人,40来岁,在某县的一个镇上开了一家日用品工厂,本来是他老爸的,不过他跟着创业,后来老爸把工厂全给了他,他弟弟也在工厂里面,没有股份,但他答应老爸每年分红给弟弟)
这,是一个真实的故事
五年前, A在第一次参加某交易会上再次见到了这个小他十岁的年轻人,他还记得第一次见到B的情景,那是几年前,B是某贸易公司里的验货员,到过他们公司里验货,,而今天相遇他却是那家贸易公司的部门负责人了,
在这里A也就遇到这么一个熟人,感觉特别亲热,当天晚上两个大男人聊了一晚上,啤酒也喝了不少,没有人知道到底说了什么,从交易会回来,没有带回大把的订单,却带来了这个年青人,
这时,公司其他人才知道公司来了一个业务经理,
B每天兢兢业业地开拓着业务,凭着在原来公司的关系,那家公司的订单开始下过来了, A也不断的带着B去拜访原有的客户和供应商,时间就这样过去了.B来的第一个春节,领到了一个厚厚的红包,职务也变成了副总经理
第二年春,两人一同参加了几个交易会,效果十分不错,订单一张张的飞来,A开始懒得过问业务了,原有的业务也没再去过问,自己主抓生产去了.又是一个年底到来,这次B没有拿到红包,却拿到一个比红包更重的礼品, ,公司30%的股份,
而A呢也将原有公司分成了两个公司,B得到股份的是与他所做业务相关的,另一个与此相关性不大,是给公司对面一家大公司做外加工的,
公司里的人惊愕,不解,兴奋,反对,这件事就是一个春节的主题,这个春节A也不知道怎么过来的, ,他面对家人亲人的反对甚至是指责,只能一遍遍的解释说明,有时,他也会在想,我真的错了吗
而B呢,这是个开心的春节,他不仅带来了信心也带来了他的妹妹,一个刚毕业的大学生.
不知不觉中,B的妹妹成长为了公司业务主管,负责公司业务的日常事务,B则是更多时间在外面了,公司里的人已经习惯了总经理负责业务,董事长负责生产的局面,(人们也似乎不记得称谓是何时变化的)公司业务的不断增长让A不再去想自己的决定是不是错了这个问题,
而公司更大的一次震动发生在第三年的某一天,公司决定在县城里成立一家业务与原有公司一样的公司,法人代表是B,A也有30%的股份,两人都是以现金入股,
之后两人出现了争议,
第一次是对新公司业务调整的问题,A想把新公司变成一家单纯贸易型的公司,因为同样的产品要两套班子的人来做,成本上不划算,而且人也难招,不好充分利用,也许也有其他的原因B却说那样不利于整体的发展,A最终让步了
第二次A要把两家公司的财务合并统一管理,,结果是两人都做出了让步,在新公司聘请了一个双方都认可的人负责财务科(而原来是B的老婆负责的)
公司已经没有人象以前那样议论或是对老板说什么了,似乎又恢复了平静,但一个消息让A再也睡不着了,
那家大公司自己成立了一个加工部,而且设备已购回即将开工,他另一个工厂的订单将会大幅度减少
而之前,他的弟弟在他老爸的支持下,要离开公司去开另外一个厂,这个问题还在思考怎么办时,这种头痛的事又出了,,当他在床上睡不着的时候,他也感觉到新公司的成长的比原有公司的发展要快,而且自己的生产也有很多的问题存在,让他烦燥不已,
他在想:我错了吗,我该怎么办呢,
信任人没有错!关键是放权的尺度,在这里A虽然是董事长,可是在公司员工看来B与董事长没有什么区别,而且业务是公司的命脉,把这个权放掉也就等于把公司换了东家.所以我觉得A放权放得太大了.显然B已经能够自力门户,对于B来说A已经不重要了.
二个人合作条件是必须谁都离不开谁。
如果离开结果是二弱、合作长久，
如果离开结果是一强一弱，合作不长久。
如果离开结果是二强，不会在合作。
这本身与信任关系不大，因为你们现在已不在是以前的你强他弱。
