与此同时，公司实行多元化经营、集团化管理，开始兼并温州地区的小型企业，并在全国收购低压电器经营点；1994年以后德力西将经营点改造为分公司，建立全国性的销售网络，逐步进行低成本扩张，截至1996年，德力西旗下的成员企业已经超过了100家；1997年，德力西重新将100多家企业合并成立大公司；1999年以后，德力西进行资本扩张，兼并杭州西子集团，并投资1.1亿元在江西宜春建立生产基地，同时涉足房地产、汽摩修理等行业。

　　
　　创业宝典二：借大城市之力做大企业

    熟悉胡成国的人都知道他三进上海的故事。1993年他投资100万元在上海成立了一家公司，但正是因为当时的投资环境还不完善，公司不久就倒闭了；1996年，不甘心的胡成国又投资240万元兼并了市郊县的一家开关厂，但由于控股双方都缺乏经验，合作最终流产。两次吃了“闭门羹”的胡成国却依旧矢志不渝，1998年，上海市政府制定了24条政策，吸引国内大企业集团来沪投资，上海青浦组团前往温州招商，胡成国再次被打动了。

    当年11月，胡成国在那里建成了中国德力西集团的全资子公司--上海德力西集团有限公司，总投资超过3亿元，占地135亩，目前产值已经过亿。不久前，他又征地200亩，进行二期工程扩建，3年内将再投资3亿元建成集团产品研发中心。

    “以前德力西与国外公司谈项目，地图上指点半天也找不到温州，他们还一个劲儿问我温州是与大连还是深圳毗邻，现在到了上海，一切都好了。更何况上海是一个市场经济比较成熟、竞争法规相当健全的国际大都市，德力西如果在这里站住角，要辐射全国、走进国际市场就不难了。”

    创业宝典三：起家不怕本小

    走到今天，胡成国用“天时、地利、人和”来总结自己的成功。的确，1962年出生，赶上了三年自然灾害；1984年借款办厂，恰逢十一届三中全会后非公有制经济壁垒松动；1993年始进上海，乘上了邓小平南巡讲话的东风；1999年在上海打开局面，又借上了“十五大”为私营经济提供的发展机遇。胡成国的个人经历与时代发展无意中有了某种程度上的契合，他的个人命运也不可避免地与中国民营企业的命运联系在了一起。

    “如果现在的年轻人同样用5万元起家，你认为他们会成功吗？”记者向胡成国问出了许多上海创业者都心怀的疑问。

    “一样会。我们创业的时候赶上计划经济体制向市场经济体制的大变革，这种变革为我们提供了丰富的市场机会。而现在的创业者则更加幸运了，中国已经入世，市场经济体制也更为成熟，各项法律法规更为完善。这次十六大又提出了鼓励民营企业的继续发展，应该说，他们面临着更大的市场机遇。”

    “现在上海赚钱的机会也很多，5万元足够盘一家店铺了。不要在乎自己的店铺或者企业是小是大，任何企业都是一点点成长起来的，关键是要有信心。能有自己的核心技术、核心竞争力最好，如果没有，就去找合作者，从合作者那里达到资源的最佳组合，现在不是很流行股份制吗？少则5年，多则10年，出来的一样是条好汉。”