“一家两制”已成过去

“一个傅强走了，更多的傅强来了”

    1999年9月5日的那期《实话实说》名为“一家两制”，这个“家”就是陈金义的家———陈金义兄妹7人，是个大家族；而他的妻子相萍那边还有个相氏大家族，随着金义集团生意越做越大，家里人自然也成了企业集团管理层的人，这是中国大多数家族式企业发展的“天经地义之路”：打虎亲兄弟、上阵父子兵，靠谁都不放心，家里人管钱、管营销、管采购才放心。但也就在那一期的《实话实说》中，陈金义来了次彻底的实话实说：打破家族化、引进外人管理企业，他甚至把与自己同甘共苦共同创业的三哥连降三级，从原来的常务副总降到江西市场部的市场部经理，而他自己也从总经理的位置退出来，把外人———傅强扶上了“一人之下，万人之上”的集团总经理的位置。

    也正是通过那期《实话实说》，把陈金义和国内众多家族企业的老总在管理见识上拉开了距离，让人们意识到家族企业也开始有意识地引进“外脑”、引进职业经理人的管理模式。如今6年过去了，当记者再问起傅强的情况时，陈金义爽朗地笑着说：“傅强已离开集团了，但更多的‘傅强’进入到集团来了。”

    重新家族制的新解

    面对着台下嘉兴大大小小的近千名老板，很多人都与陈金义的过去有着极大的相似点：家族制企业、发展遇到了瓶颈、企业缺少喊得响的品牌等。而陈金义曾经选择的“一家两制”显然对台下众多老板吸引力很大。但这一次他对家族制企业的管理模式的理解和1999年又有了不同处。

    对这些参加论坛的嘉兴私营企业老板，他告诫说家族企业有成功的，也有不成功的：李嘉诚、洛克菲勒等家族制企业无疑是全球成功的企业；而非家族制企业也有可能因为管理上的缺陷而遭遇瓶颈。他强调说每个企业要根据自己的企业文化来确定管理模式，只有善于打破管理模式的企业才能成功，照搬照抄是不行的。

    在随后的采访中，当记者对他关于家族制企业的前后不同的阐释表示出好奇时，他进一步解释说，企业分初、中、高级等，有不同的特点，初级阶段时需要家族制来做大，做大以后要打破家族制走科学管理道路，“现在企业发展到第三阶段了，就要重新家族制，所有引进来的人都是大家族的人。”显然，陈金义将家族制提高到了另一个层次。

    晚报记者徐玲英 钱姬霞 通讯员沈凯 摄影记者陈慧