第一次见到熊新元，他正在整理新租的办公室。100多平方米的屋子里仅有几张办公桌，刚粉刷的墙上贴着企业理念：“今日事今日毕”、“每天进步一点点”。

    熊新元是典型的技术出身，手上掌握着曾红极一时、据他说当时估价上亿元的“太岁肉”秘方。也有人说他是儒商，喜欢读论语、谈道教。

　　熊新元回忆说，他的产品卖得正火的时候，一年能做到8亿元的销量。谈到创业，他一脸憨笑，“创业近十年，却没真正做过一天老板”。如今，年近60岁再度出山，他说，“只是不想死后把技术带到地底下去”。

    一次创业：名为老板，实是打工

    “一个人一辈子难得遇到一次机遇。99％的人没有机遇，1％有机遇的人当中又只有1％的人能把握住。”这是熊新元近十年创业中体会最深的一句话。他说，自己就属于那1％有机遇却没有把握好的一类。

    1947年，熊新元出生在长江上。父亲是驾船的，他从小就跟着父母“行走江湖”。那时没地方玩，父母就系个绳子，把他扔到长江里，跟流水搏击、嬉戏。也许这恰好锻炼了熊新元坚韧和不服输的性格。

    1972年，熊新元从部队转业到武汉无线电二厂当一名普通工人，当时就指望着自己一辈子就这样平平淡淡过去。在长白山当兵时，他曾接触过一些老中医，培养起医学兴趣。回地方后，他也喜欢跟一些医生教授交朋友。1990年，他认识了师父－－－“太岁肉”（一种大型复合粘菌）培育方法的掌握者周万顺和师弟姚汉光。

    “当时师傅也不知道自己手上的秘方价值连城。”熊新元回忆说，当时国内媒体都在报道山西发现太岁肉团的事情。周万顺发现，这个东西家里多得很，并由此探索掌握了其培育方法。1992年，熊、周、姚共同在武汉的青山区成立了一家研究所。一美商甚至欲开价2亿买断其专利权，但被回绝。

    之后，熊新元选择与香港一知名企业下属的医药公司合作，在武汉生产产品，送到天津包装，然后出口到美、日等国外市场。“当时，‘泰一’（该产品名）很畅销，最多一年能卖到8个亿，到现在在海外市场仍很吃香呢。”熊新元微笑着，似乎在回味当时的喜悦与成功。

    但熊新元最后认识到，市场上的成功并不属于他自己，那最多只能证明他的技术是成功的。一年下来，他只能拿到每月3500元的工资，对方承诺的股份也没有兑现。“产品卖得再好也跟我们无关”。不过在当时，熊新元和姚汉光还是风光了一把。“上班有价值十几万元的小车接送，工资在当时也算高的了”。

    直到2001年9月合同到期，熊新元中止了与该公司的合作。“表面上我们是老板，实际上是替别人打工的。”师兄弟俩笑着说。姚汉光则总结出他们失败的根本原因，只有技术，不懂市场、不懂管理，钱、权、物都不掌握在自己手上，只能落得给别人打工的命。

    二次创业：出钱出车请人当老板

    熊新元发现跟香港公司合作无望时，也曾试图单干积累经验，但最终却背负一身债务。

    “说出来可能没人相信，我们成立了一家公司，出钱出车请人当老板。”熊新元介绍，1998年，他和姚汉光在汉阳成立湖北赢天保健品公司，拿30万元现金和一辆马自达面包车，请了一个朋友当法人代表。谁知一年之后，朋友把库里的药品和账上的钱都转走了，还欠下25万元外债。“不怪别人！我们根本不懂法律，也不懂该怎么做生意。我是当兵的出身，你叫我做什么都可以，但我搞不来管理。”熊新元总结道。

    三次创业：这次要当真老板

    “本来打算就这样算了的，都快60岁的人了，我们根本不适合在生意场上打拼。”熊新元笑着说。

    据姚汉光介绍，其实这几年来他们一直没有停止产品研究。“一直有人来劝我‘出山’，而且孩子们对我的技术没有兴趣，也担心失去传人。”熊新元说，这些年自己也学了不少关于管理方面的书籍和课程。

    今年9月份，熊新元、姚汉光再度出山，跟另外两位合伙人注册成立了股份公司。

    “你怎么能保证不重蹈覆辙呢？”面对记者的疑问，熊新元说，跟以前不同的是，这次合作他们愿意把技术拿出来，而且公司还成立了董事会，4个成员中，他和姚占两席，拥有公司五成股份。“这回我们才是真正的老板”。

    在谈到今后公司的运作时，师兄弟俩颇有信心，“这回肯定能搞好。这次人员结构非常合理，我们负责技术，另外两位合伙人，一位是以前成功运作过武汉一知名品牌保健品的营销人员，另一位有过多年的商战经验。”

    熊新元说，以前更多地注重产品的开发，现在要把重点放在产品的推广和品牌宣传上来。