随着我国“入世”步伐的加快，我国与世界经济的联系也在进一步加强，面对全球经济一体化的局面和知识经济时代的日益迫近，企业不仅将面临国内竞争，也将融入国际竞争的大循环中，在此新形势下，给企业管理者提出了更高的要求。面对全球化的挑战，管理者的素质高低对企业有着直接的影响。而今，我国市场经济体制虽已基本形成，但仍有一些企业不同程度地存在着计划经济的观念。在粗放型经济增长方式和劳动密集型为主的产业结构中，经营者形成的经营能力只适用于规模小、产品单一和技术创新速度缓慢的企业，难以满足集约经济增长方式中技术创新速度快的资本密集的大规模生产要求，也难以满足以提高服务业和信息产业化为特征的产业结构升级换代的要求。作为中国企业和企业管理者，在全球化的经济面前，要抓紧企业结构的调整，抓紧学习经贸知识、法规等，掌握现代化的管理技术和信息处理技术，尽快研究WTO的游戏规则，了解国际市场的变化，迅速适应国内国际市场竞争的需要。要使企业经营在全球化的挑战中成功，我们应做到：

    一、接受新的管理观念并加以运用

    面对“入世”，我们企业首先要转换机制，按市场经济的发展要求，调整、健全企业的经营行为，使企业从政府的怀抱中扑向国际市场的海洋，做到自主经营、自我发现、自我约束。其次要树立现代化管理理念，进行创新管理，创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式。其三要注重全球战略，面向全球开发与配置资源，建立跨职能的机动组织，适应经营环境的迅速变化。其四要重视环保管理，顺应消费者的潮流，把满足顾客的需求作为企业所有活动的基本保证。

    二、 企业管理者要有一定的技术功底

    “入世”后的新一代管理人员应是受过高等教育、懂专业技术、懂管理、懂市场、懂外语的人，只有他们才能率领中国企业闯入国际市场，促进中国的经济现代化。我们现在常说的“MBA”是我们最需要的技术型的工商管理人才，既懂工商管理，又懂工程技术。

    三、 企业管理者要有资金运作的能力

    企业经营者对金融市场要有充分的认识，掌握金融市场的变化和资本运营的规律。领导班子要有专业人员对企业的重要资产——现金、股票和债券的经营专门负责。

    四、企业必须加强对人力资源的管理和培养

    企业竞争即人才竞争，驱动企业的是人而不是机器设备。无论开发一个新品，开拓一个市场，都需要利用人的知识和智慧，发挥他的创造性，而创造性是需要引进激励机制才能产生的，我们应该敢于承担风险和责任，将各种生产要素组合起来，充分发挥所有员工的智慧和能力，创造性地卓有成效地对企业进行人力资源开发、利用、管理，向世界知名企业学习，牢固树立“以人为本”的意识，建立起现代企业制度和科学的造就人才制度，运用先进的管理技术和手段，搞好人力，财务和经营战略管理，以人之长补己之短。这样，我们的企业管理水平和经济效益就能逐步提高，就能应对全球化经济的挑战，立于不败之地。