台湾的“电脑化”实际上就是我们常说的“信息化”，本质上两者间没有任何区别。同样，内地企业与台湾企业之间从根源上也是相类似的，都根值于中华民族的古老文化中，以逐利为最终目标。台企走过的路，总有一天我们也要走；台企碰到的问题，我们也会碰到。所以，学习他们的教训，避免走上老路，就是我们现在要做的事。

    狄更斯(Charles Dickens)在双城记(A Tale of Two Cities)里说：“那是最好的时代，也是最坏的时代；那是智慧的时代，也是愚昧的时代”，对於台湾的ERP市场来说，好的是，一半以上的企业都已导入ERP，但坏的是，企业真的会用ERP吗？ 还是被ERP用？

    相较於五年前，我明显的观察到：大部份的企业对於什麽是ERP，都已有一定的概念，其中，甚至有不少的企业已导入ERP，但是，对於已导入ERP的企业，真的知道该如何利用ERP提升企业竞争力吗？而对於尚未导入ERP的企业，为什麽对ERP踌躇不前？根据这几年为数十家企业导入ERP的经验，我认为企业界对ERP有几项迷思：

    一定要导入ERP吗？

    对於台湾的企业来说，从80、90年代的电脑化，到公元两千年的Y2K，再到Internet时代来临，大家都在说B2B、B2C，一时之间，许多企业以为所谓的ERP(企业资源规划)不过又是IT厂商换汤不换药的销售手法，但结果是……，这次狼真的来了!!

    对於企业来说，Internet时代的来临，加速了所谓世界地球村(Global Village)概念的提前来到，也就是说，全球企业无论大小，再也无法自绝於其他企业之外，全球企业因着Internet与高科技发展的关系，已紧紧的串成所谓的价值链(Value Chain)，在这价值链上，企业必须让其内部与外部的水平与垂直资讯越自由流通越好，因唯有如此，企业才有可能藉由即时企业(Real Time Enterprise)及与其上下游厂商协同运作(Collaborate)的实现，真正提昇企业竞争力。

    而要达到上述所谓的即时企业或电子化企业(eBusiness)的境界，ERP将会是一切的基础。您或许会问，我的企业不要成为即时企业或电子化企业会怎麽样吗？其实不会怎麽样，只是会逐渐凋零而以，这也难怪Intel前总裁葛洛夫(Andy Grove)曾说，对於企业而言，无论是业界龙头或中小企业，以後再也没有所谓的“是”或者“不是”电子化企业了，因为所有的企业都已经变成了电子化企业。