都说创业容易守业难，开一家公司对于现在的人来说不是一件很难的事，在我们国内每天不知道有多少家公司诞生，好多人都抱着打造自己的梦想而投身到创业的大军中去。可是有一些公司由于某些原因，到中途就无法把公司经营下去，这种现象我以前见过很多，在论坛里也会时常成为大家议论的话题。最近有幸遇到一家公司的老板，他的公司是一家私营企业，但他却把公司开了21年之久，而且公司发展状况非常好。我想每个成功的企业都有它过人之处，所以就加深了解了这家公司的情况，让我发现一些和我们国内的公司不同的地方，今天写出来和大家交流一下。

   　 新加坡达峰私人有限公司 是一家从事广告业务的公司。1986年，新加坡人JIMMY在退伍后，因为找不到好的工作，向家人借了2000元在自家农场的一间废弃小房子里创立公司，主要帮别人做一些广告招牌之类的活。公司创立初期只有3个儿时玩伴，一个负责木工一个负责美工JIMMY就负责接单。八十年代的新加坡经济还很不发达，但还是有很多人愿意把活给JIMM他们做，因为他们可以做地很好。通过他们几年的努力，公司的业绩不断扩展，到1990年他们已经积累到50多万元了，公司的员工都有20多人，几乎承接了新加坡一半的招牌业务。可以说他们创业成功了，可是随着赚的钱越多，公司里的矛盾也越多，那些随着他一起创业的伙伴开始不满足与那些工资，而抱怨每天辛苦的工作。不是经常请假就是没有把工作做好，很多客户开始投诉起来。90年代的新加坡正是经济高速发展的时候，很多新公司在成立，也有很多大公司看到了新加坡的特殊地理位置而把目标投到这里来。但不处理好公司里的局面，就无法做好外面的事情。

  　  经过一翻思考，JIMMY决定把公司股份化，按功劳把股份平分到每个对公司做出贡献的人，把公司1平分做五。并实行劳动分红制度，就是说谁的业务或生意多谁就可以拿到更多的分红，反之则反。就这样解决了公司的矛盾问题，也把公司做了起来。由于实行的是按劳分红那些拥有公司股份的创业伙伴为了拿到更多的分红而拼命工作，JIMMY还把自己的业务全部交出去，自己只负责工厂事务。这样一来本来公司真正的创办人，因为没有多少业务变成了分红最少的人。

  　  当我听完他的故事后，我问他这样做的原因时，他说了我在国内重来没有听说过的经营理论，让我惊讶不已。他先问我，在中国改革初期邓小平是不是说过一句话‘让副分人先富裕起来，然后带动那些没有富裕起来，达到共同富裕’。并告诉我，1986年他到北京做北京电子展览会的布展工作时中国还很穷，就是北京也没很难看到许多高楼。可是2007年5月11日，他去了中国深圳，看到了很多高楼大厦，也看到了很多人的确有钱了，路上跑的都是好车，和新加坡差不了多少。当然中国还有很多没有钱的人，但在他们外国人的眼里，看到的不是那些有钱的人，而是看到了整个中国变得有钱，变得富裕。当初邓小平说的让副分人先富裕起来并没有说是让谁先富裕起来，邓小平和他们国家领导干部并没有富裕起来，而是他的国家里那些有能力并富裕起来的人，先有钱富裕了起来，可是你再来看看改革后的中国，如今的国家领导人也不是有钱人，但他却拥有一个富裕的国家领导权。道理是这样，用来治理国家可以，用来创办公司也可以。如今很多私人创办的公司，老板是一定要赚更多的钱的，所以老板要做那些先富裕起来的人，这样一来那些想跟着老板富裕起来的员工就没有了富裕的希望，他们不想成为老板富裕起来的工具，所以跳槽，所以卷走公司业务自立门户然后走他们老板的路。可是他不一样，在他的公司里，先富裕起来的可以是那些有能力的员工，他们可以赚比老板更多的钱，住比老板更好的房子，开比老板更好的车，然后老板得到的是一个很大的公司。
　
 　   有时候道理说出来就变得简单，但关键是谁先领悟到。如今达峰公司不但占有新加坡广告业务60％的市场，还拥有很多大品牌的独家广告制作业务，他们公司的足迹也随这些那些大品牌的推广而涉及世界各地。他最后告诉我，如果当时他要是也做所谓的先富裕起来的那些人，公司里那些有能力的人早成了他的竞争对手，他的公司是开不了21年的，他也相信他的公司可以开更多个21年。

  　  和他交谈后，我才发现为何我们中国的一些私人企业总是无法支持到最后。我突然想起以前在论坛读到的有关创业功臣如何处置的文章，要是他们的老板也罢用JIMMY的办法来处理他们的创业功臣，他们的企业会不会也开21年呢。