当我们发现上述原因时，前期资金已经全部用完，亏损的窟窿却越来越大。怎么办？或许因为我们知道自身实力不足的原因，在做生意之前我和同学已经预计亏损了一年，所以在资金方面还能继续筹措。如果没有资金继续支持我想我们早倒下了，有时一分钱也能把店子搞垮的。经营了一段时间后，我们发现，经营的工艺品在武汉并不是十分适合市常例如在云南卖得较好的木雕在武汉尽然销售量出奇的低，而我们的价格比云南是低不了多少的，尽管这样，武汉市民还是认为定价过高，但我们知道扣去运费，路费，和一些销售费用，我们的销售价格和云南持平，但是顾客不理解，顾客宁愿花100元买云南的木雕，再花30元运费，也不大愿意花130元在我这里买木工艺品。经营的过程中，我们发现，顾客在云南是一种冲动消费，当他们觉得某一东西有吸引力时，而且价格低时，有时甚至不管质量，也不管购买后有没有实用价值，先买了在说，而在我们这儿，买一件工艺品是要三思三思在三思的。如此看来，生意想做一成一笔，比在云南做游客的生意要难百倍。随着着时间的推移，我们发现在很多方面我们走入了误区，但为时已晚！怎么办，继续经营还是关门。经过思索，调整，我们在工艺品的种类，经营重心做了较大调整。比如，以前有男性的眼光去经营店子，但事实是女性在掏钱，而男的掏钱也是为了女的。所以，我们在店子的女性化发展方面做了很多改进工作，比如增加一些市场流性的藏饰，女性的披肩，服装，一些小饰品。经营几月的调整，以及我们专业做事，规范经营的理念，打动了一批喜欢旅游的顾客，店子的业绩慢慢恢复过来了，虽然利润没有预期的好，但能店子做下去，而且做得小有名气，生意好时有利润已经让我灌了。

    其实在发展过程中，蓝艺存在的还有一个问题是人才培养问题。人才是哪儿一个老板都在叫苦的事情。一方面中国人才倒处都是，另一方面老板却找不到人，我呢就第二种情况。为了招人，我多次在报纸上招聘，但大多不尽人意。有些营业员没有销售经验，有些没有创业精神，有些没有主动能力~~~~,而作为一个创业中的店对人才的需要太紧迫了。在我的眼中，需人的是一个喜欢民族工艺品，而且又有艺术细胞的女孩子，这个女孩儿还要会销售，吸起来这个条件很简单，但招聘起人来，我却一个也没有遇见。现在想来，对人才的要求我太苛刻。而作为一个老板我太欠缺管理知识我对人才的综合运用了。哪所作为一个小店，要把他做好，也是一件不容易的事情。

    因为用人失误，本店人的人员像走马灯马灯换一了一个又一个，总是找不到合适的人员，生意当然也时好时坏。说到这里，我才意识到进入一个自己完全陌生行业想把他做好是多么的困难。一个好的合伙人，一个好的圈子气氛，一个好的团队，一个好的项目是一个事业成功的基矗事到如今，经过不断调整，摸索，蓝艺空间的已经走向正规，而且已经发展了一家加盟店，相信在新的一年中蓝艺空间会有更大的发展。

    通过我简单的介绍了蓝艺空间的发展历程。我认为一个事业要成功必须具备以下条件：选择一个好的合伙人，一个好的项目，一个自己熟悉的行业，周围有好的气氛，出现困难时有要帮助，不至于一个人拨河，具备一定的管理才能.还有最重要的一点，绝对地自信!