当时，有人劝我放弃研发，做什么都能赚钱，为什么非要和自己过不去呢？我想，赚钱不是我的最终目的，我为什么不自主研发而要把钱给外国人呢？

    1998年产品终于成型，并应用于市政府广场改造项目中。我们研发的新型“美式箱变”，填补了国内民族产业的空白，促进了沈阳电力的发展。

    ［创业点拨］创新是决定一个企业能否获得良好发展的关键，掌握尖端技术是宝贵的资源。

    采访后记现在的李文东依然没有停下前进的脚步，他在进一步思索企业如何发展、采取何种战略、选用人才。他创办的昊诚集团现在已成为年产值3.5亿元的沈阳市“十强”民营企业，并吸纳200多名应届毕业大学生、600多名下岗职工就业。

    李文东，沈阳昊诚集团总裁，1974年出生于沈阳。1993年考入沈阳工业学院，工科学士学位。1997年5月创办昊诚电气公司，2001年组建昊诚集团，担任总裁至今。昊诚集团以生产中低压电力系列设备为主导产品，年产值达到2亿元人民币。

    李文东，刚过而立之年的总裁。创新产品帮助他赢得了市场份额。做企业家的梦想

    每个人都有梦想，做一个成功的企业家是李文东上大学时候的理想。

    李文东上大学赚到第一笔钱之后，他买下了松下幸之助的企业管理全集，学习作为企业家的素质。第二次买的是李嘉诚传，学习他做人、做生意的过程。

    李文东认为，做生意本身是一个人的悟性过程，必须与众不同才能创业。他对现在大学生有点建议，就是在上大学之前，要敢于面对新事物，应该做自己想干的事情，对自己的理想去实践，失败也无所谓。面对社会时，你就敢于去迎接这种挑战，这是一种经历，都是成功的基础。创新是企业的源泉

    昊诚作为一家科技企业，离不开技术的创新。几年下来，李文东深刻地体会到“创新是一个民族发展的不竭源泉”。

    昊诚创立之初，他们正是凭借创新的产品才赢得了自己的市场份额，李文东获得了自己的“第一桶金”。

    李文东认为，一个人肯不肯学习决定了一个人的命运；一个企业能否坚持学习，也决定了企业的命运。李文东和他企业的管理层积极致力于从管理这个根本上来打造一个学习型的企业。为营造公司内部的创新氛围，他给员工们定了个规矩：鼓励每个人搞创新技术，无论大小，成果的10％都归个人。他们也始终不断围绕变压器进行新品种的研究，不断投入资金改造技术，以使企业保持良好的竞争力。