《记住你是谁》是一本让人深思而又感人的书，书中15位教授用精彩的故事和人生经历，对那些已走入社会、即将进入社会和已取得成功的人士给予了良好的忠告。全书分四个部分：认识自我、管理自我、领导他人、建立价值观。

    15位教授用他们人生中认为最值得记忆的事情，通过娓娓道来的方式，讲述了人生中真正有意义的东西，让我感受到什么是领导的真谛、成功的价值和人生的意义。

    其中一篇文章让我感受尤为深刻，那就是第三部分：“领导他人”中托马斯。J.德朗博士写的《拉什莫尔山之问》一文。文中描述了某个夏季托马斯博士的女儿让父亲带她去拉什莫尔山，当他们一起站在纪念碑基石上，仰望着华盛顿、杰弗逊、罗斯福、林肯等伟人时，女儿问：“爸爸，这些领袖是怎么被选出来的？‘博士自信地回答说他们勇敢、喜欢冒险和乐于助人，最重要的是他们改变了人们的生活。女儿问：你也改变了人们的生活吗？这句话让博士真正考虑了自己应该做什么，应该如何改变人们的生活。

    看了这本书让我明白，其实一个好的领导者，不要沉迷于自己目标的实现，不要急切希望证明自己，不断渴望证明自己的价值。很多领导者总会误把个人的职业成就当做领导能力，他们只看到自己事业的成功，而错过了影响他人产生积极因素的机会。这与现行工作中有些领导者过于自我、浮躁不无关系，他们让机遇带给他们的所谓“成功”冲昏了头脑，他们不清楚一个真正领导者该做的是什么。

    身为领导，是否真正影响着周围的人，帮助他们更加积极地看待自己？是否真正平衡了你身边的每一个人，包括亲朋好友？是否只与20%的人员往来，而忽视了做出更多贡献的80%的员工？这些都是我们每一个管理者应该考虑的问题，一旦发现问题我们就应该开始着手改正自己的错误。要试着均衡地分配时间给予和你打交道的人，试着赞扬、激励、鼓励你的员工去争取实现那些更高的、他们意想不到的目标。

    之所以现在很多管理者不愿付出过多的精力做这件事，因为学着去关注他人，影响他人比想象的要难得多，但一个真正的管理者不仅仅是以达成最终目标为己任，而应该以“你是否影响和改变了人们的生活”为最终目的。作为领导，要学会鼓舞他人、激励他人、为他人创造更多的机遇。

    书中最后提到：“重新定义你的成功。即使你自己的成就并非名垂青史，你也能够成为一个好领导。”这是给予管理者的一句深刻而精辟的忠告。