让身边的人“开慧”

　　广东的老板大多行事低调，不事张扬，属于“实干”型的人，梁伯强也是如此。开一辆开了十几年的破车，穿件百来块钱的衣服，走到人堆里你根本就找不着，再加上做的产品也是不起眼的小产品，能有今天局面，很大层面上与其冲出牢笼卖自己分不开。梁伯强说自己36岁才悟道。在公司里，梁伯强将传统的流于形式的“开会”改为“开慧”，希望能打开每一个员工的天门，为其注入智慧。而他选择的方式就是聊天交流、培训，然后从中悟到、“偷”到有用的东西，为己所用，并且能把学到的听到的用不同的方式表达出来。他经常提醒员工记住这样一句话：钱永远是装在脑袋里，而不是放在口袋的。切忌舍本逐未。“三人行，必有我师”，要向身边每一个成功人士人学习，把周边朋友都拉入一个共同的商圈。朋友身上都有可利用的关系，这是互相作用，在互相作用的同时能体现自身价值，用褒义来说是双赢，用贬义来说就是利用。有本事让人利用说明你有价值，你该感到高兴。格兰仕空调部全国市场总监赵为民，哪个讲坛都讲梁伯强的指甲钳。梁伯强说他和赵为民做了8年朋友，赵一张订单没下，但他从他背后挖的资源不少，一月不少于30次提到圣雅伦提到梁伯强，对赵来说这是教学，但对梁伯强来说这就是广告。所以，看人要看到背后的资源。而梁伯强自己也总是把“卖梁伯强，利用梁伯强”经常挂在嘴上的。梁伯强认为自己就是最大资源，每出去讲一堂课都能引来一大批企业家，所以他天天叫人把他卖出去，挖出背后的资源。

　　用“禅”的心态去经营事业

　　别人卖产品就是卖产品，梁伯强也卖产品，却硬说自己是卖价值，卖文化。他说，为什么客户买别人的产品不买你的呢？得先问问你的产品为客户带来了什么价值！你卖给客户的是一种价值、一份情感，而产品是一份情感的寄托、情感的载体。但这份文化、这份情感一定是客户需要的。梁伯强经常要员工看点这方面的书，有空读读哲学，这对于经营或者是管理者，都大有益处。像他所推崇的《禅说管理》这本书，反映的就是一种心态，用禅的心态去经营事业。有了好的心态，自然会产生一种良性互动与循环。中国的不少企业都在提倡走出国门，走向世界。圣雅伦一直以来的梦想也是如此。不过梁伯强很清醒，始终以一种“做足500年”稳打稳扎的心态做企业，哪里有空间就先巩固那里，一个点一个点地突破。因为他深深地认识到，真正地把产品做到世界谈何容易？目前圣雅伦的产品60％出口，但其中的80％都是贴牌，给别人打工，在国内才是原汁原味的圣雅伦牌。让产品占领国际市场是梁伯强做梦都在想的事，但野心，得让它慢慢长大。

　　梁伯强简介：

　　现任圣雅伦有限公司董事长高中学历

　　1962生于广东小榄镇

　　1978国营企业工人

　　1986创办聚龙工艺品厂

　　1998专一生产指甲钳

　　参评理由：

　　六年时间，走出了专一领域的王者之路，世界工厂的品牌雄心

　　1998年4月老梁看到报道《话说指甲钳》其后半年时间老梁来往各地“偷招”

　　两年之后，“非常小器”出山一战，拿下世界第一大单项订单

　　六年后，老梁拥有了全球最大的美甲用品生产基地

　　“非常小器”证明了一种力量，那就是“专一”