从颠峰到落魄的几度浮沉，王德明用15年时间在全国15个城市作出了关于职业经理人的注释。尽管百货市场凶猛诡谲，一直高昂着头颅的，依然是那个“O型天蝎座”的王德明。

    深深太平洋

　　台湾人王德明的自信和直率火爆的性格在业界是出了名的。当年他在台湾最大的联广广告公司时，一次客户没有通过他提交的企划方案，他说如果你不同意，我就把文案吃下去！结果，他真的当着对方的面把纸卷了卷吞进了口中。

    这样的性格被王德明从联广带到了台湾太平洋建设集团。

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    1992年，王德明受命带着900万美元杀入上海滩筹建太平洋百货。尽管此前从未涉足百货行业，但在联广做职业经理人和第一个“15年”的经历和积累，让他对自己第二个“15年”的“成就和稳定发挥”充满自信——“历史上O型天蝎座的人，不是民族英雄就是江洋大盗，我和他们都有最大的共同点，就是坚强的意志力和体力，高度的自信和领袖才能！ ”

    王德明无疑是相当自信的，这种自信也成就后来太平洋百货的横空出世。

    上世纪90年代初，上海的百货公司都还停留在“生活需要”型的号码店，如“一百”、“三百”、“十一百”等，卖的是食品、家电、日常用品、少量服饰。是同老国企白刃搏杀，还是另辟蹊径打差异化战争？王德明果断地选择了后者。

    “我喜欢欧式动感的百货风格，看到店内那些鲜艳醒目的促销广告、五颜六色的宣传品，谁能控制住自己狂热的购买欲呢？”做了15年广告的王德明决定用广告行业行销方式做百货：将领导流行、树立高档形象，让消费者置身于高品味、高格调的全方位消费作为主题，以年轻女性、白领男性为定位，同时融进热闹的卖场气氛——无形之中，对百货并不谙熟的王德明却成为了大陆百货行业的“破冰者”。

    1993年12月，太平洋百货徐汇店正式开业，由于率先引进“流行文化”商品与流行橱窗的概念，亲自领班带着员工门口站队迎客的王德明，在上海滩引发了“太平洋大地震”，上上下下10多层的卖场完全人满为患。

    在辉煌的背景下，王德明的“王氏风格”更显得鲜明独特。

    “三不怪人”是许多人对王德明的一致评价——365天不休息，客户请不到一顿饭，送不进一根牙签。但王德明自己甚为得意的，却是自己的“玩命”和“威权”——玩命就是要身先士卒身体力行，威权就是要核心集权权威领导。

    一次，商场内一个楼面要调整，店员们满以为会停业盘点。没想到，晚上十点下班后，王德明却直冲冲跑到货架前：全员不休，立即进行调整！老总都这样甩开膀子忙活，员工们那能多讲闲话。就这样整整忙了一夜，到最后一件货品刚刚摆放好，已到第二天上午十点，王德明又马不停蹄地站到太平洋开门迎客……

    “不知疲倦的工作狂！”不仅是员工，许多供货商甚至一些百货公司同行老总也“深受其害”，某商厦一负责人就私下对王德明说：你下班了老是不回家，而且时不时总要搞些新花样，我们的工作时间表都被你修改了。

    是怪人，更是奇才。9年时间后，随着太平洋百货年销售额攀升到40亿元，王德明俨然已成为国内百货业的“泰山北斗”。

    “宝贝，对不起”

    在太平洋百货，王德明的个人特色十分明显，他喜欢的欢快歌曲《宝贝，对不起》，在商场里每天要播放13次，而且一播放就是10年。非常戏剧的是，离开太平洋时，王德明正是用这首歌来表达心思：宝贝，对不起！

    有实力翱翔在一片蓝天中，就没有必要只守着一块菜地！一贯自信的王德明早早就有了扩张成全国性百货连锁的夙愿。然而，他的愿望却被拦腰斩断：台湾太平洋建设决定要将太平洋百货在大陆的盈利，全都填充到集团中去——当时太平洋建设仅短期负债就高达200亿新台币。

    没有话语权，让王德明英雄气短，但随之而来的事情让他怒不可遏。2002年初，台湾太平洋总部决定将太平洋百货管理层的年薪减少三分之一，这与王德明“要让马儿跑，更要让马儿吃草”的观念产生尖锐冲突。他在私下里忿然表示：我们让业绩翻了20倍，但在公司老板的眼中，我们连打工的都不如。

    冲突最终在“南昌太平洋风波”中不可遏止的爆发了。

    2001年11月，太平洋建设集团在南昌投资了南昌太平洋百货公司，王德明作为太平洋（中国）控股公司的CEO，直接负责该项目。但不到半年时间，太平洋建设集团公司却决定从南昌太平洋撤资。

    “我哪能在此时临阵脱逃，做生意要有信用！”面对眼巴巴等着开业的一些南昌人，性格刚烈的王德明没有理会集团的决定，身先士卒带领着从上海去的员工，一直坚持到5月1日南昌店顺利开张。

    果然，王德明作为职业经理人不履行集团决定，“违抗圣旨”的做法引发了台湾太平洋建设集团总部的震怒。2002年5月19日，在太平洋百货10年成就“百货奇才”的王德明被免去了董事总经理的职务。

    “当初带领一帮人来太平洋打天下，是因为这里铺开了一个可以实现梦想的天地——”在王德明眼中，太平洋百货就是他“王德明的作品”。然而梦想的嘎然而止，让王德明只得无限忧伤地说出：宝贝，对不起……

    2002年底，王德明离开太平洋百货、引发职业经理人与董事会决裂和200多太平洋百货精英随之而去的事件，被公推为“2002年度中国十大商业新闻”。

    很多人却不知道，离开已打下了半壁江山的太平洋百货，王德明不但没有心灰意冷，反而更加膨胀了建立国内最大的流行百货连锁帝国的梦想。他也更加清楚地意识到，要成就梦想，既需要志同道合的合作者，更需要足够的话语权……

    大国的太平洋

    2002年初夏，与王德明“抗命”出走太平洋的新闻同样沸沸扬扬的，是业界盛传王德明“投奔”大连万达集团的消息。很快，王德明亲自出面澄清：不是投奔大连万达，而是与大连万达合作，创建“大国的太平洋”——大洋百货。