在自然界特别是动物界，优胜劣汰是维持生态平衡、适者生存的唯一法则，如众所周知的狮子与羚羊的故事，生动表明了：只有你速度够快才能赢得更多生存的机会，否则掉队或沦为最后的必被无情淘汰。在体育竞技场上更是这样，你没有在预选赛中跑在前两名就没有参加半决赛的资格，更谈不上决赛。可见速度至关重要。
　　而如今市场经济更是残酷的优胜劣汰，原来可能是“大鱼吃小鱼”，现在则是“快鱼吃慢鱼”，韦尔奇著名的“数一数二”市场原则也表明：只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地；并且任何事业部门存在的条件是要在市场上“数一数二”，否则将会被砍掉、整顿、关闭或出售。如果你是业界做到第四或第五名，那么只要第一名打个“喷嚏”，你就有感染“肺炎”的可能。因为你不是行业第一，没有主动权（这里是相对的，而非资本主义的垄断），越往后排名，竞争优势就越不明显，存在的“潜在威胁”就更大。所以松下幸之助有句堪称经典的名言：不想做第一的企业早晚要完蛋。

　　而要想做到第一，靠的是差异化和速度。要处处比竞争对手领先，先一步抢占市场份额，先一步开发新的技术或产品；而差异化，是针对同质化提出的，就是要做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人全我好，人廉我全”。在产品的功能、技术创新、服务品质上都优于或领先对手，也就是说，要有差异化，更要有速度，要第一个做出差异化。而且要想成就行业第一，不光是要第一个做，还要做得比别人好。这种靠速度致胜的经营战略能帮助企业在市场竞争中赢得更多的主动权。一切速度的目标就是要围绕用最快的速度来满足客户的需求。为什么呢？设想凡事都慢一拍，跑业务未最先掌握第一手信息，谈判不注意及时跟单，开发新技术或新产品总比竞争对手晚，承诺客户的交期迟迟不能交付，当客户有新的或特殊需求时仍局限于原有旧的服务模式，等等诸如此类，我们所有的工作都将因最后迟到的一小步而与客户失之交臂、擦肩而过。

　　速度决定一个企业的存在，也左右一个企业的发展。我们要用科学发展观来指导和统领企业的经营管理。过去的第一不等于现在的第一，更不可能等于将来的第一。我们要增强危机意识、市场意识、责任意识，要真正意识到“不想做第一的企业早晚会完蛋”。并在我们的实际行动中真正体现“速度”，体现效率，更要体现效益！