牵手马里兰大学史密斯商学院，《赢在中国》要走出国门了。赢在做为创投届突围世界的中国品牌，全方位合作伙伴拓展模式下的影响力正日益彰显。

    马里兰大学史密斯商学院在国际教学和数字经济领导方面享有崇高声望，早些时候。史密斯商学院与中国对外经济贸易大学久满足中国对EMBA毕业生和世界级工商领袖展开了合作。显然，锐意“创业创新“的史密斯商学院显然不满足于这种理论体系内的教育，管理和领导的真谛在实践中产生，与赢在中国的合作，史密斯商学院院长Howard Frank指出：“史密斯商学院参与《赢在中国》项目，积极与参赛选手分享我们领先的创业知识资源，这与我们每年举办的中国商业计划书大赛的宗旨是一致的。”1921年，史密斯商学院创立之始就奠定了其办学目的：“学院的主要目标是培养思想者，而费重复劳动者；培养主管，而非下属。”针对创业和创新，积累了丰富创造经验的史密斯商学院从来就不乏热心，尤为重要的是，史密斯商学院还根据社会经济的潮流与时俱进的改进自己的教育主题，比如史密斯商学院在中国就定位为：“数字经济时代商业领袖的摇篮。”在不同的时代，史密斯商学院演绎着最新的主题，不变的是对全球化商业领流精神的不懈追求。在《赢在中国》全球化的时候，她第一时间以合作伙伴的方式将《赢在中国》带向了世界。

    此次的赢在中国——史密斯商业计划书大赛与此前赢在中国海选秀项目大不相同，海选秀更多的是张扬选手的激情活力和表现能力。娱乐性一定程度上掩盖了商业模型的表述，坊间那些表现能力稍弱的落选选手对此也有微词。商业计划书则可以在一定程度上让大家在更公平的舞台上竞争。弥补此前落选选手的遗憾。商业计划书的意义原本不在于吸引风投们的眼球，更为重要的在于创立企业前的周密计划，减少创业中的风险。正如史密斯商学院全球战略与创业教授Gupta博士所言：“新创企业就是要敢于冒险。殊不知恰恰相反，实际上，很少成功企业家喜欢冒险，企业家与众不同的能力在于能够坦然面对风险，积极管理风险，更重要的是，系统地开展工作降低风险。”降低风险赢得成功的第一步当首推代表商业模式和赢利模型的商业计划书，代表着商业计划的成熟周密的思考是商业计划书的本质意义所在，而不是一味的迎合风投，反之，风投更喜欢有个性的创业者。

    赢在中国与史密斯商业计划书大赛的合作，除了可以分享史密斯商学院丰盛的智慧支持外，赢在中国本身也可以为这座古老的商学院带来更多鲜活的元素。这包括融入此前海选模式中彰显的激情活力，为选手充分展示自己多方面的才华提供更广阔的舞台，引起更多的风投的注意，吸引更多的选手参与等等。

    即使这样，商业计划书大赛的举办还有更多的拓展空间。据悉，五角大楼已经开发了逼近战争情况的模拟软件，让战士在软件中模拟真实战争的情况获得训练，效果显著。未来的赢在中国创业大赛除了吸引风投外，还可以引领创业者走的更远，即引入创业中面临的各种困境编制成模拟软件，让选手在更复杂的实战模拟环境中体验创业的挑战和激情。说到这里，赢在中国似乎还缺乏一位游戏界的合作伙伴，盛大、网易、金山，都是不错的选择。

    赢在中国，还可以走的更远。

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    作者：朱少柳 80后中国策划业第一新锐之秀，中国策划业第三代领军人物。自小受过中西合壁的良好教育，品牌专家，中国咨询频道咨询营销策划,阿里巴巴等十余家媒体的品牌专栏作家和特约研究员。朱少柳先生自学生时代起著述颇丰。作为一名青年研究员，先后三次承担中石油组织的青年成长与创业的负责人，并获得奖励。在学生时代曾著作有《让激情燃烧到永远》一书，风靡京城各大高校，一时纸贵。另外著有反映学生创业的小说《中关村学生创业传奇》。

    在营销策划界先后服务过的品牌有：能源行业欧洲太阳能品牌、贵州百灵药业、亿干王、荷兰荷壳国际润滑油品牌、上海叶露集团叶露床垫、比较价格搜索网络、喜临门床垫、绍兴黄酒、华仁心理健康品牌诊断、丽姿减肥、土掉渣土家烧饼、沙宣美容连锁、MS坝上别墅及数十家蒙派医药产品,研究的课题有小企业绩效管理,新产品上市策划，民族企业国际化振兴计划等。 朱少柳先生与美国爷爷著名的诗人、教育家 Jonathon Pennis合作为其著述中文版传记《我的美国爷爷的中国情结》。 Jonathon先生是一位致力于中国农村和教育事业发展的专家，曾多次被媒体报道过。

    青年问题专家,曾长期研究青年成长过程中的社会学,心理学和创造力问题,组织开发16PF常模的实际应用模式。

    NMNC魅力整合传播理论缔造者，曾成功运用本理论帮助若干公司完成项目和公司整体形象推广。成功完成在央视黄金资源招标会，品牌中国产业联盟，《中国企业家》杂志20年庆典，医药品种大包品种交易会，中医药国际论坛，学习型中国等多家大型展会的品牌形象推广。