就在施崇棠对华硕轰轰烈烈全面再造的同时，世界IT格局也在发生巨大变化。

    随着个人电脑和互联网对社会生活的影响，世界IT潮流隆隆推进；同时席卷而来的低价竞争又使各板块利润变薄，于是越来越多的大厂奋勇进入电脑主板制造行业，争抢这块还算诱人的蛋糕。

    1995年全球IT巨人Intel突然宣布大举进军主板产业，第一年要出货1000万片，并且重点出击中高端市场。大敌当前，施崇棠与台湾所有主板厂老板一样，感到脊背发凉，手心冒汗！——几乎占据全球70%市场份额的台湾主板企业，即将面临生存危机。

    世界主板业形成以来最重大的一次历史事件爆发了。

    犹如一群蚂蚁平日里相安无事平静争食，突然间一只巨大的恐龙闯了进来，各厂家岂止是惊慌失措？完全是朝不保夕，四散奔逃！所有主板厂都惶惶不可终日，不知谁有能力逃过这一劫难，大家纷纷以“Intel风暴”来形容这次产业冲击。

    Intel主板的高价定位，与同做中高端主板的华硕直接产生了冲突，一场面对面的阵地战已是黑云压城。“当时业内都认为华硕必是这次风暴的最大受害者，也有不少人劝我说，Intel太厉害了，不要与他们作对。”施崇棠平心静气地回忆着这场惊心动魄的往事，“但我认为考虑这些都已没有用，唯一的出路是迎接挑战。”

    施崇棠非常执着地认为，以技术为根本，找到一个精准的市场策略，加强自身企业的抗风险能力并联合其他企业一起上，再以台湾企业惯有的效率、成本和弹性优势，综合评判，他觉得自己不一定会输。

    于是，有人很快萌发了“大打集体战”的念头，立即得到台湾各路英雄的响应。集体战的策略是“围魏救赵”——当时台湾主板业已在国际市场占有相当份额，每年向Intel采购的微处理器数量大约占Intel总出货量的70%，显然这是Intel被台商掌控在手的软肋，只要大家同心协力集体“叛变”，全部向Intel阵营以外的厂家采购微处理器，Intel就将被釜底抽薪，甚至面临灭顶之灾！

    Intel只要一进攻，就会被“反噬”！“集体战”的构想立即被各路厂家付诸实施，一场四面楚歌的“人民战争”开始让Intel感到手忙脚乱，滋味难受。领军企业宏碁与康柏共同支持Mips公司的R处理器，其他厂商也开始停止向Intel采购，华硕则考虑到与Intel的密切合作关系，采取温和策略迂回成立了“崇硕科技”，从侧面专事采购升扬(Sun)Sparc微处理器，颇有有意向Intel展示其应变能力的意味。

    一场硬碰硬的“阵地战”变成了飘忽不定被攻击要害的“游击战”，Intel不敢掉以轻心，终于打消了大举进军主板的念头。一场大战平息下来，台湾众厂商毫发未损，皆大欢喜。

    然而此时，真正的大赢家华硕，却在人们惊愕的注视下浮出了水面——

    原来，当时全球主板产业领头羊是美国的Micronics，Intel宣布做主板之后，过去Micronics手里最稳定的大单Gateway2000被投给了Intel，Intel退出主板后，这个大单却一去不返了。Micronics元气大伤，一蹶不振，很快跌下霸主宝座。

    而华硕的客户却忠心耿耿，不但一家未失，华硕还狠狠发了一笔“战争财”。“过去IT巨人惠普的主板都交由Intel代工，Intel的退出，使惠普发现了与众不同的华硕，决心成为全球IT第一大厂商的惠普也希望借助华硕的高品质和高速度，占有更大的市场。因此在1996年，惠普将其巨量主板订单交给了华硕……”

    拿着惠普这块大大的敲门砖，华硕打开更多国际大厂的门。从此，华硕的发展就像脱缰的野马一骑绝尘，销售遍布全世界。华硕不但击毁了Intel主板领域的霸主之梦，还将Micronics彻底拉下了老大宝座，在1996年底一跃成为国际知名的主板第一品牌，和全球最大的主板厂商，营收做到了133.3亿台币。

    这一年，华硕上市，成为“股王”。

    最大的一次挫败

    华硕究竟是一个什么样的企业？

    据说有两种理解方式——

    一种是“争”，体现为骨子里的“无止境追求世界第一”。华硕团队对技术狂热痴迷，每到外地出差见到新奇的电子产品，总要买来拆解研究；甚至施崇棠为了工作不吃午饭，为了翻阅资料在高速路上把车开得左右摇晃！正是这样的执着，才使华硕形成技术世界一流、产品开发速度快而品质高、市场定位准确而坚定、团队执行力具有军队作风等可圈可点的竞争筹码。

    另一种是“不争”，体现为做人做事的谨慎稳健及温和随性。施崇棠崇本务实，坚持“控制即时成本”不玩财务杠杆，手里总是有数百亿的流动资金；同时他将经营企业视为“修行”，磨练意志为他人着想，出差时甚至参与轮流做饭。一次因观点不同忍受了一个小股东两三个小时的吵闹而始终面带微笑。他就这样温和而坚定，带兵带心。

    华硕文化，就是施崇棠影响下的这群人，在争与不争之间达成的平衡。

    1997年，华硕开始多元化经营做笔记本电脑。虽然比同行晚了近十年，但华硕不急不躁，做出来的第一款产品又厚又重。童子贤回忆说，同行多半都瞧不上眼，甚至引为笑谈。但华硕初涉此领域的目的非常简单：“试水。”所以这台抱着试验心态研发、生产出来的产品尽管出货量小，但投入的资金、人力和备料也小，同时瞄准高端，结果一试水居然赚了！而通常，一家公司切入笔记本电脑产业，没有两三年打拼是不能赢利的。

    华硕从决策到财务的稳健风格，由此可见一斑。