近来，英国能源巨擘BP公司在美屡屡犯事，多次成为美国媒体报道的头条新闻。今年3月，BP在普拉德霍湾的油田泄漏了27万加仑石油；8月6日BP宣布，位于阿拉斯加的普拉德霍湾输油管道出现事故，美国最大的油井被关闭。

    BP需要考虑的问题远不止恢复生产那么简单，随着8月9日英国《金融时报》头版刊文揭露，BP员工早在两年前就向伦敦总部发出过阿拉斯加油管腐蚀严重可能出现问题的警报，公司管理层没有予以足够重视，令本已受质疑的BP“绿色”品牌形象更是雪上加霜。8月12日《纽约时报》发表文章《绿色LOGO, BP仍是旧石油》，美国媒体的又一轮报道此起彼伏。

    且不说BP是否真正“绿色”，一系列事故及英、美媒体的报道的确给BP品牌形象造成了负面影响。这也为企业品牌建设带来了更多思考的空间，公司到底应该如何树立和维持自己的品牌形象？从BP身上，有些经验和教训值得汲取。

    文化——品牌建设的核动力

    收购阿莫科之后，BP对其品牌进行再定位，放弃了“英国石油”这一公司名称和盾形的品牌标识，开始启用太阳花标识，并将公司名称简化为bp，代表着“不仅贡献石油”。

    可以说，BP这次的品牌重塑非常成功，究其原因是因为BP拥有品牌可以持久生存和发展的杀手锏——品牌文化。品牌所蕴涵的文化和企业核心价值取向，是决定一个品牌能否持久的关键因素。BP跳出了传统石油公司的框框，将其公司价值取向和使命提升到了关注环境和人类可持续发展这一高度，这使它明显有别于其他传统石油公司，同时也容易在公众中树立清晰正面的品牌形象。

    另外，在品牌推广和市场宣传方面，BP无不传递这一“绿色”价值取向，以期加深公众对其品牌的印象和好感。大多数BP广告，几乎所有BP的营销推广活动，讲述的都是公司对环境的承诺，并因此受益匪浅。正如Andrew S. Winston在《绿色致金：聪明的公司如何利用环境战略革新，创造价值，并确立竞争优势》一书中谈到的，你可以对BP的“绿色”宣言持保留态度，但是BP获得品牌信任和品牌价值是显而易见的。

    品牌塑造关乎公司运营

    从长远来讲，品牌塑造不仅仅是广告、公关宣传层面的事情，它也与公司运营密不可分。即便广告和公关可以在短时间内树立其品牌的影响力，但品牌要长久发展，离不开企业内部管理和运营的支持。企业必须围绕着品牌核心价值，把产品、服务、内部管理等相关工作做好、做实，否则再好的品牌形象，最终只不过是“皇帝的新装”，无法确认和强化它在消费者心中的体验。

    其实，BP员工早于两年前就给伦敦总部发出过阿拉斯加油管腐蚀严重，可能出现问题的警报，如果公司管理层给予重视，及时采取措施加以补救，27万加仑石油的泄漏事故还会发生吗？这也许是企业管理人员的个人原因，也可能是整个公司管理体制的问题，但都暴露出BP在内部运营方面确有隐患。

    由此我们可以看出，企业只有从内部做起，从管理上真正重视品牌核心价值，并身体力行，处处考虑到品牌承诺，才可能对外部品牌传播予强有力的支持。否则的话，一旦企业行为背离品牌核心价值，那么企业投入大量金钱和力量树立起来的品牌形象，就会像地基受损的摩天大楼一般坍塌下来，至少发生动摇。

    成也营销，败也营销

    传播是建立品牌的必然环节。没有有效的传播，再好的产品或企业也不会真正进驻消费者的心中！但是，切莫过犹不及，任何与品牌实践相差甚远的传播终会导致自食其果。就像詹姆斯·泰勒所说的那样，品牌是我们必须坚守的一种承诺。我们是什么和我们卖什么，这两者之间其实应该毫无区别。

    如何将企业的品牌定位和品牌核心价值通过广告、CI传递出去固然重要，但是传播的准确却是关乎于企业诚信问题。为了达到宣传效果，在品牌传播过程中，夸大事实并非明智之举。一旦公众发现其言行不一，进而对企业的诚信产生怀疑，这将对品牌形象造成更大损害。