案例分析 “好马”回头需慎重

   　 出场专家：前程无忧人力资源服务公司高级副总裁 简思怀

   　 “好马不吃回头草”是说一群马在草地上争着吃草，只有竞争能力弱、抢不过别的马才去吃回头草。所以在中国人的思维定势里，觉得吃回头草包含两层意思，一是没有面子，早知今日，何必当初。二是认为才能有限，难以服众。

    　前程无忧近期对此态度的调查发现，40%的人认为即便原公司以诚恳的态度希望他回去，也不宜再回去。主要原因就是别人能体谅自己的反复选择，自己却不能原谅自己。另外，新公司接纳了自己，再跳槽回去，虽说来去自由，可新旧两公司怎么看自己的人品？既然到了新公司，就努力做出新成就。如果对该公司确实不满意，再选择另外一家新公司。原来的公司肯定不会回去，丢不起人。

  　  但是如果惟一使你犹豫不决的原因就是“好马不吃回头草”的观念在作怪，让人觉得当初毅然决然地离开，而今又夹着尾巴回来，很没有面子，那大可不必。现在人们对跳槽都很理解，市场在变化，企业发展和个人发展的道路也是曲折多变的。就算当初的选择是个失误，也谈不上是什么原则性的大错。事实上，如果从利端考虑，那些重回公司的员工，会比从前更加努力地工作，且更珍惜这失而复得的工作机会。很多时候如何对待它的离职员工，不仅是企业文化的体现，而且也是出于对效益与效率的考虑：一个熟悉企业环境、工作流程和企业文化的人会更容易进入角色。更重要的是，前雇员重返“老东家”的决定是经过深思熟虑后才做出的，这对他的工作意愿和努力程度在客观上也起到了一定的保证作用。

 　   在欧美的很多企业将“跳槽员工”视为一种宝贵的资源。很多职场中人都有过这样的经历：前任雇主突然打电话给他们，告知企业迫切需要他们的能力和经验，甚至表示“没有你们，企业无法生存”，希望他们能“重归故里”。面对这一恭维，也确实有许多人做出“我得回去救他们”的决定。越来越多的国内企业也逐渐认识到离职员工是一笔财富。人才“回流”对在职员工也是一种激励，在人力资源管理上占据更大的主动性。

 　   从个人角度谈，我的意见是：“好马”回头需慎重。

   　 首先，你离开企业是客观条件，还是主观原因？如果是客观原因，那么这些条件是否有所改变再回到原岗位是否会如从前一样，是否有承受同事背后的议论、可能的失意等心理承受能力，这些都是决定回头的基本条件。

 　   其次，新企业是否真的没有发展前途，还是认识偏差？两个企业的差异主要是因为报酬收益，还是事业成功的环境。如果是前者最好谨慎行事，因为物质利益的追求是无限的，而且原有企业的同事也会对你产生“惟利是图”的看法；如果是后者则可能会得到人们的理解。

 　   再次，原企业能够重新接纳你，说明企业需要你。除了领导赏识之外，原企业同事对你回来的事情有什么看法也需要了解。而且原企业的工作岗位是否依然空缺，正等待你回来，都是你应该考虑的问题，否则难免重蹈覆辙。

   　 前程无忧的调查结果显示，现在有些吃回头草的好马也正在面临窘境，有关专家这样提示那些欲吃回头草者：“在屈从于虚荣心和英雄主义之前，你一定要提醒自己这曾是一家你想方设法离开的企业，特别是要从你职业生涯发展的角度去考虑是否接受这份工作。”

    　一个人一旦离开了一个地方，他往往会趋向忘记那里不好的事情，而只愿意去记住好的一面。所以要摆脱熟悉的环境所带来的错觉，在作决定之前，你应该至少与前公司中的雇员沟通，了解在你离职后，公司所发生的一些新的变化，像组织结构的新调整以及回去以后如何发挥你的新技能等等。比如前几年不少人才从传统的、发展缓慢的大型媒体跳槽到新兴的、基于网络的媒体，经历了行业和企业的发展低潮后有重回传统媒体。他们中不少人掌握了新技能、拥有了新的工作经验，他们希望在传统媒体那里发挥自己的新特长，但传统媒体的发展目标和战略仍与以前一模一样，企业的管理模式在近一两年内也原封未动，重回原公司并不意味着有更大的施展余地。