[坑]：上司总是对我的工作指手画脚,感觉被限制没有发挥

    [坑边]：邓芳是一个有着梦想的女孩，一直在努力打拼以期开创自己的天地。还是在学校的时候，邓芳就是学院学生会主席。这段经历很大程度上锻炼了她的能力，组织、策划、实施了一系列的大型活动。通过一次又一次活动的成功举办，邓芳觉得自己有能力独立完成工作。

    毕业到一家公司工作，由于其学生会的工作经验，她被安排到培训部工作。在培训部除开一些培训活动安排，邓芳有时候还要组织一些企业文化座谈和会议活动，这对于邓芳来讲是轻车熟路。

    可就是轻车熟路的工作，邓芳却因此挨了不少的批评。原因就在于，很多时候邓芳在工作上有自己的想法，例如会场的布置、座位的安排，她有自己的一套方案。可往往她的顶头上司—培训经理却总又有他自己的想法。往往是邓芳工作了半天，可培训部经理来了后就推翻了她先前做的大部分工作，一切又得重新来过。

    被打击的时候多了，邓芳觉得自己以往建立的自信都没有了。在工作中邓芳的想法少了，成了一个机器人，领导怎么说她就怎么做。邓芳觉得被捆绑住了手脚，自己的能力和创意都没有发挥出来，觉得做得很没有劲。

    [坑中刀]

    1、自我觉得可以独挡一面。

    2、工作中擅做主张。

    3、成为机器人。

    [刀上的血]

    1、这个世界上最难的事情就是自我评估，最容易的事情就是认为自己天下无敌。有自信是好的，但因为自信而自大，就是危险的了。

    2、功高盖主而被杀，在中国有很多先例。被杀的真正原因不是他做的事情对与错，而是他做这个事情根本就不应该做。没有人尤其是领导愿意让别人替自己做决定。

    3、机器人完全按照指令执行，但却没有自己的思想。人毕竟不能只做机器人，人必须要通过思考来达到自我成长的目标，一味的放弃思考，其实就是放弃了成长的权利。

    [商振有话说]

    邓芳挨批评的主要原因是什么？是因为她工作没有做好？这种可能性比较小。因为她有过学生会主席的经验，因此组织个会议来说对她来讲毕竟算不上什么大事情。但为什么她的方案总是被她的上司培训经理枪毙？因为她撞到枪口上了。

    任何工作都需要获得上级领导的支持，没有领导的支持，很多工作没有办法开展，更不可能做好。有的人认为按照自己的这个方式做，一定可以取得怎样怎样的效果，但问题是领导说这个效果好它才是好的，否则领导说它不行它就是不行。毕竟领导才是结果的评价者，他有这个权利更有这个能量。

    人对可以掌控的事情才最感放心，面对陌生他会有种恐惧，并最终影响到他对事物发展的判断。很多人只顾着低头做事，却很少顾及到上司的一些心里感受。做工作的时候事前不汇报，事中不沟通，以为会给领导一个惊喜。但他不知道，也许正在他努力工作的时候，领导正在那里生气呢。做领导的，最害怕的就是对事情失去了掌控，他最喜欢的就是“一切尽在掌握”。而如果下面的人，做什么事情他都不知道；事情做到什么样子了他也不知道，这个领导心里会舒服吗？在他看来，这个下属根本就不在意甚至不尊重自己，没有把他这个领导当盘菜。

    以邓芳为例子，她很多头脑，做事情动了脑筋，这本身是值得赞赏的。但她错在没有把这些方案在事前和上司进行沟通，就直接实施在工作当中。其实这样做，本身就可能伤害到她上司那脆弱的“自尊”。可能你会觉得这样的领导太官僚也影响工作效率，事实上也确实有些官僚，但问题的关键是这是个客观存在的事实，而且不是一个下属能够更改的事实。在事实还是事实之前，即便它是错误的，也必须要接受他。而且这个事情从另外一个角度看，由于邓芳在事前没有和上司就方案进行沟通，如果邓芳的错误是不完善的，那么上司检查工作的时候，一样要推倒从来，这样做的结果是更加没有效率。

    如果在具体到某项工作的时候，能够及时向上司请示，以便增强了解和沟通。如果不向上司汇报请示工作，他如何知道你心里是否有他？而且他对情况根本就是一无所知，他又怎么能理解和支持你呢？如果能够在请示的时候，客观的拿出自己的意见，再取得上司的同意，这项工作就有了上司参与的一份，你工作起来也就得心应手。

    至于说感觉受上司的限制，必须要清楚的认识到这是很正常的事情。谁让人家在上你在下，咱归人家领导呢。而且从另外一个角度来就讲，上司比你有更多的行业经验，站得层面也更高，他当然比你更清楚怎么做会更好。你一定要清楚的认识到,自己和他的关系就是上司和下属,雇佣者和被雇佣者的关系.这样你就能理解这种限制是很平常的事情.另外关于限制这个说法,可以从另外一个角度去认识.什么时候你会觉得被限制?当然是老板批评你或者给你进行工作安排的时候.其实这何尝不是他对你的一个指导过程呢?毕竟他在这个行业更久,有些事情比你更清楚.只有当自己触犯了法律,才会觉得法律对自己是一种限制,否则他对你是没有影响的。

    邓芳由于被打击的次数多了，就开始放弃自己的想法，任何工作都唯上司是从，做起了机器人，只做落实上司工作安排的事情。这就从一个极端走到了另外一个极端，也是不可取的。

    通过前面的分析，以前邓芳的方案被推翻，并不是完全因为她能力的问题，并不代表她的方案是行不通的。问题的关键是她忽略了上司的感受。而如今她完全放弃思考，上边怎么说自己怎么做。虽然这没有错误，但容易引发上司对她的工作态度错误的判断，以为她是消极怠工，工作不积极主动。同时由于都是按照上司的安排走，也不能体现出她自身的工作能力，也容易让上司对其工作能力产生怀疑。

    从另外一个角度讲，人都希望自己能够能力得到提高，这样自己才有机会获得更大的发展空间和舞台。但这个提高的过程，其实就是自我思考的过程。在思考的过程中，才能开拓思路以及积极的收集资料，这就是一个提高的过程。如果放弃了思考，不就是放弃了学习提高的机会，也就放弃了成长的权利。即便说自己思考后的方案被上司批评得一无是处,至少你学习到“原来这样是不行的”，这是个过程，不应该随便就放弃了。