二、从“分久必合”到“合久必分”从自然形成到自觉布局,从时势造英雄到英雄造时势

　　《三国演义》开篇谈天下大势为“分久必合”，“合久必分”。建陶行业也有点这种味道。八十年代全国各地“揭竿而起”，“有枪就是草头王”，此谓之为“分”。九十年代初开始以佛山为中心，并逐步形成了佛山产品齐全，品牌强势，辐射全国，而且产量占全国50%左右的状况，此谓之“合”。然而不管是分还是合，都是自然形成为主，是时势造英雄。八十年代的“分”是市场的旺盛需求造成的九十年代的“合”是广东的人文环境和资源优势等造成的，而这一“合”就合了 十几年在80多年的建陶历史中占了很大的比重。最近一年多来又形成了“合久必分”之势：广东陶瓷企业纷纷到内地投资，这里面有两种情况，一种是主动型，一种是被动型。主动型的企业如新中源、新明珠、唯美、箭牌、金意陶、诺贝尔、斯米克、恒达、新万兴等20多个企业，地域包括广东、华东、四川、福建等地。这些企业的扩张行为对行业影响很大，是主流，是英雄造时势。他们改变了行业的格局，推动了行业的发展进取。这种布局扩张对于降低物流成本，利用各地自然资源和人力资源造福消费者都很有意义。这种局面的形成，得益于新中源在四川夹江投资的成功，促使了新中源把这种模式推向全国。这种局面的形成证明陶瓷行业的管理能力和控制能力已经成熟。

三、 龙头企业保持健康快速发展态势

　　十年前，一些陶瓷企业就开始了叫苦叫难，现在回过头来看是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。对于落后企业来说是苦是难，对于优秀企业来说则是商机无限，前景美好。因此在一些企业逐步被淘汰出局的情况下，一些优秀企业则劈波斩浪，迅猛崛起。当我们叫了多年供大于求，以后我们又发现，优秀企业总是越做越大。时至今日，中国的墙地砖产量早已占世界的产量一半以上，优秀企业的产销量仍然越做越大，最突出的是金意陶，2007年销售额是2003年的12倍之多，而且它还是在最难提升的领域里面创下了提升速度最快的纪录其他如新明珠、新中源、顺成、唯美、箭牌洁具、东鹏、宏宇等，他们去年的销售额都比前年提高了20%以上，可见他们的市场操控能力之强和企业的健康程度之佳，在这些强势企业的引导下，行业自然会不断奋进前行。

四、 一批企业积极争取上市

　　2007年，上海斯米克公司成功上市，给业内带来震动和影响接着又有许多消息陆续传来，一批陶瓷企业都在积极争取上市，至少有几家公司都充满信心在两三年之内成为上市公司。这其中包括新明珠、蒙娜丽莎、东鹏洁具、欧文莱、博德、欧神诺、兴辉，还有上游企业新万兴色料和福建海源压机等企业上市计划也已经明朗，另外还有几家也可能有上市意向，但目前尚不够明朗。

　　陶瓷企业上市以后，全部销售业务都要开具正规发票。在目前情况下将比普通企业多交一笔比较可观的税收，管理更加规范，但灵活性减少，企业将增加管理费用。而争取成为上市公司也需要一笔较大的费用，因此，过去一些陶瓷企业上市之后效益不理想，甚至产生滑坡，如果陶瓷企业上市后没有发展思路和赢利模式，是比较危险的，所以陶瓷行业似乎不倾向于成为上市公司。而2007年却有一批企业积极争取为上市公司，据说佛山税收还因此而增加了。

　　这些企业之所以争取上市，大约有这样两个原因：第一对行业前景持乐观态度，对企业抱有高度信心和期望值，觉得企业还有很大的发展空间，甚至在国内获得巨大发展以后还有可能走出国门办厂，这些争取上市的企业决策人有自己的思路和想法，有前瞻性。第二，上市公司要求规范企业行为，减少隐患，办过硬的企业。改革开放初期，胆大就可以发财不讲诚信，没有规范，偷税漏税等不良现象很多。经过20多年的发展，不少老板摸清了市场规律，对于金钱的渴求心态有着巨大的改变，社会责任感和慈善心加强，他们逐渐放弃冒险和违反法纪法规的思想和行为，以减少后期不可预测的风险，这当然是值得肯定的。

　　无论如何，陶瓷企业成为上市公司要增加一定的成本负担，在营销管理上有更高的要求，可以说争取上市的企业显然对企业对行业都有高度自信，有自己的思路和想法。