近期很多媒体文章都在关注建陶市场行情的转变，关注政府整治政策对陶瓷产业未来的影响，关注民营陶企老板们的命运与前途。07年陶业上下凯歌高奏、东征西拓，好不热闹08年哀声四起、急转直下，心急如焚。为什么市场变脸如此迅猛？如此毫不留情？在行业“寒冬”正在降临时，除了行业内部开源节流、奋力自救外，政府部门能不能施以援手、雪中送炭？狂风暴雨似的“关、停、并、转”能不能化成一股怡人的春风，吹醒那一双双迷茫的眼神？

　　最近，笔者也带着疑惑采访了部分陶企代表，有的企业反映近期销量莫名其妙急剧下滑，高达40%以上有的企业像楼兰、东鹏、欧神诺、斯米克、唯美等反映影响并不大还有的企业像金牌亚洲正计划上多一条生产线，不同企业在销量上的反差颇大，原因何在？关键还是在于销售渠道的建设，有的企业主要依靠工程项目扩大销量，随着北京奥运会工程结束，以及宏观调控继续深入、自然灾害频发，全国大的基础建设项目明显减少，对瓷砖的销量造成了很大的冲击而那些通过专卖店、零售、超市等形式拉动销售的品牌企业，则保持了相对稳定的销售局面。

　　在市场形势好的时候，大型陶企靠规模、靠价格，有比较竞争优势，但一旦市场转坏，大型陶企反而受到了更大的压力。按目前国内陶企规模与经营状况，一般5~10条窑的企业经营会比较灵活，生存能力、抗压能力较强，说明了陶企的规模未必越大越好，几十条的生产线在市场不景气时将面临严重的销售危机。意大利有200多家陶企，年产量5.6亿m2，大部分只有1~2条生产线，年产量在400万平方米以下的约占72%，超大规模的企业只有玛拉兹等几家，企业的规模小，可以将产品品种细分，做得更细、更透、更有品味。相反，中国的陶企普遍以规模取胜，窑炉越来越长、产能越来越大，产品质量却越来越下降，欧州一些普通公寓的房屋装修质量完全可以与国内所谓五星级的顶级物业相媲美。

　　因此，未来的建陶企业，在能源、资源日益紧缺的情况下，未必一定要通过扩张来实现做强做大的梦想，适当控制规模、产能，做少、做精，卖好、卖贵才是科学、务实的出路。