调整结构　研发新品

　　江西高安市金刚石陶瓷有限公司副总经理　吴仁国

　　原材料、燃料、人力、运输等各方面成本的上涨是社会及行业发展的必然规律，我们无法去改变它，唯一能做的只有努力去适应它。

　　金刚石陶瓷有限公司作为高安本土老牌企业，在公司内部管理及生产配套方面比较完善，面对行业现状，我们在加强内部管理的基础上主要把重心放到了调整企业的产品结构上，目前在终端市场的大众化产品为了生存，烽烟四起，相互以价格作为利剑，利润越趋微薄，针对这一现象，在生产中，我们适当减少大众化产品的生产量，而把主要精力放到了寻找及研发具有差异性的新产品，以避开和大众化产品的正面交锋，逐步稳固终端市场的占有率。

　　精耕渠道　寻找出路

　　江西东方王子陶瓷有限公司董事长　肖小平
 
　　今年对于陶瓷行业来说是非常艰难的一年，从内部环境来看，原料、燃料、人力、运输等各方面成本都大幅上涨，还有国家节能环保标准的调整等。另外房地产行业的不景气、股市的下滑，都给行业带来了非常大的影响。

　　针对行业目前面临的这些困境，东方王子陶瓷从今年元月投产以来就非常注重产品质量，以质量创形象。良好的产品形象以及合理的价格定位，很快就在市场上打开了局面，投产7个月以来在全国市场代理商已达数百家，面对目前成本不断攀升给行业所带来的巨大考验，东方王子陶瓷依据其庞大的销售渠道优势，欣然接受了市场的这一考验，公司目前销售节节攀升的事实证明东方王子陶瓷依靠其优质产品、拓宽渠道战胜了这一市场考验。

　　三方着手　缓解压力

　　江西高安市宏信陶瓷有限公司总经理　涂忠旺

　　今年对于陶瓷行业及企业来说，是非常具有挑战性的一年，房地产、股市等外部环境的不景气，对整个行业已产生很大的影响，再加上原料、燃料、人力、运输等成本的持续上涨，使企业深感生存压力巨大。为了改变这一现状，各企业也都是绞尽脑汁，苦苦寻找对策。

　　为了缓解这一压力，目前我们公司主要是从三方面着手，其一是从公司自身内部挖掘潜力，加强管理，从各层面减少内耗；其二是从原料方面下手，在保证产品质量的前提下积极寻找替代品；三是变废为宝，对没有利用完全的原料、燃料进行第二次利用，尽量减少原料、燃料的不必要损耗。经过这三方面的努力，目前我们取得了比较满意的成效。

　　保证资金周转　细化内部管理

　　江西高安市红梅陶瓷有限责任公司副总经理　邹吉升

　　江西高安市红梅陶瓷有限责任公司原为江西红梅建筑陶瓷总厂，是高安一家历史悠久的本土建陶企业。几十年的沉淀使公司有了很强的应对市场风险的能力。

　　对于今年整个行业市场的大困境，为了增强资金周转，首先我们通过在交通银行贷款，获得了700万元的后备资金；其次，重点从企业内部管理及技术着手。在管理方面，我们实行的是各司其职、责任到人，从生产、销售、日常管理延伸到每个细节，从细节做起，最大化降低企业内部成本。在技术方面，我们公司有一批经验丰富的老技术人员，企业责任心非常强；在原材料选购方面，我们有一个正规流程，对购进的原料都能严格进行把关；在产品供货方面，我们也有一套检测程序，所有供货产品必须经技术员的严格检测并无质量问题后才能发出。长期以来产品质量的保证，大大增强了我们的产品在市场上的竞争力。

　　加强内部管理　减少能源消耗

　　江西新瑞景陶瓷有限公司总经理　钟润洪
 
　　今年以来，随着原材料、人力、物流、服务配套等各方面成本的上涨，其中特别是原材料及人力成本的上涨给企业带来了很大程度的压力，为了缓解这种突如其来的压力，使得企业不得不寻找应对之策。

　　我们公司是高安本土企业，在燃料方面，虽然高安也产煤，但由于热点不够，我们烧制产品所用的煤全部来自山西，而今年的煤价从开年以来就一路疯涨，从之前的800元/吨左右（包括运费）涨到目前的1300元/吨左右（包括运费），这对高耗能的陶瓷产业来说，不能不说是一笔巨大的成本帐。

　　在人力成本上，由于今年以来外来企业陆续入驻，当地人力资源越来越紧张，为了维持正常的生产，一些企业采取涨工资以达到正常招工的目的，促使当地劳动力频繁流动，本土企业为了缓解这种局面，也只好给员工涨工资以稳定军心，对于劳动密集型的陶瓷产业来说，这一成本的增加不可小觑。

　　对于成本上涨之困，我们的应对之策首先是加强企业内部管理，从管理上控制成本，其次是减少能源不必要损耗，同时积极提高工人的工作效率。

　　改进设备  提高质量

　　江西赣虹陶瓷有限公司董事长、新红梅陶瓷有限公司副总经理　吴宝庆
 
　　成本上涨是今年来行业面临的最大挑战，其中特别是燃料、原料、电力、人力成本的大幅上涨，让很多企业陷入困境。

　　面对这一局面，我们采取的对策主要是三个方面：其一是加强内部管理，减少内耗；其二是从上而下提高日常工作效率；其三是最为关键的，即改善生产设备，提高产品质量，打好销售市场基础。面对目前行业大环境不景气的局面，我们唯有从产品上着手，这才是最为长远的打算，改进生产设备，把质量提高上去，依靠物美价廉的产品优势打开市场销路，稳定市场，最终缓解压力并寻求新的市场突破。

　　调整报酬方式　提高工作效率

　　江西省高安市瑞美陶瓷腰线工艺厂总经理　刘佳生

　　陶瓷腰线属于行业的配套产品，需求量非常有限，厂家实力相对也比较小。目前在高安当地生产腰线的厂家有8家左右，产品提供对象主要以当地陶企为主，长期以来产品以价格为竞争筹码，导致同行产品利润非常低。

　　今年以来，由于各项生产成本的持续上涨，市场竞争更加激烈，使原本就只获微利的产品利润进一步缩小，为了缓解高成本、低利润的压力，目前我们主要是从工作效率着手，实行按劳取酬，多劳多得，这一措施的实行，对员工的工作效率起到了一个很好的激励作用，从而也在一定程度上缓解了整个工厂生产的压力。

　　减少消耗  改造设备

　　江西瑞阳陶瓷有限公司副总经理  龚志刚

　　今年来生产成本的持续上涨着实让行业和企业陷入了非常大的困境，单拿燃料来说，我们以前一平方米磁砖的用煤在2.9元，现在涨到了4.2元，涨幅将近50%，而煤在整个生产成本中占到了45%-48%，这一数据着实让企业感到很大压力。

　　面对困境，我们公司采取的应对之策是在加强企业内部管理，减少内部消耗的基础上，实行部分生产线暂时停产，对停产设备进行检修改造，使整个生产线进行升级，以降低生产过程中的不必要浪费，提高设备节能性，提高产品质量，增强产品在市场上的竞争力。