在陶瓷行业，大家会谈到一个比较尴尬的问题，即——新品牌存在的意义，究竟是企业为了消化库存还是品牌升级，抑或两者兼之？而企业走多品牌战略这条路究竟能走多远？

　　也许大家都能发现一个怪象，——即很多企业发展到一定阶段都会加大马力推出各种品牌，而新品牌的推出仅仅是品牌提升的问题呢，还是另有玄机？除了一些企业真的需要进一步实现品牌升级之外，或许更多的企业无非是公司的库存出现了问题，为了消化库存，另立山头，大手笔招揽经销商，把筹建新品牌作为了“法宝”。

　　陶瓷行业的很多大企业都走过多品牌经营这条路，有三五几个品牌的企业不止一两个，有十个八个品牌的企业也可以细数，似乎企业要做大，要扩张，就必须依靠这种方式。每到陶博会，我们可以听到此起彼伏新品牌推出的声音。当然，其中不乏有经营比较好的新品牌，运气好，后台大，说不定一个月可以把几百万、上千万的真金白银囊入腰中，这让很多老板不亦乐乎，在梦中笑醒，在尝到甜头之后，继续以此方式， 让美梦继续……

　　于是，扩建营销中心、招兵买马，囤积粮仓，展厅一个个复制，打着各种品牌幌子，上面拉拢供应商，下面忽悠经销商，展厅四建，气势不凡…… 就这样，不知不觉发展到某一天，品牌林林总总，多到连老板自己都数不清，别人更记不起。

　　而市场永远是那么无情，他不会永远给予你蜜糖，在上个世纪90年代，当陶瓷产品供不应求，某些企业以多品牌战略尝到了不少甜头，而在市场日渐饱和的今天，那种暴利时代的好日子可能一去不复返，市场对新品牌的生存则提出了更高要求。对于那些所谓的“新品牌”如果仅仅为了消化库存，和以往的品牌产品系列相同、营销模式雷同，是“换汤不换药”的新品牌而言，或许这条路走下去将异常艰辛，现实与理想会相距甚远。因此很多企业扩建一个品牌，无非是给自己打了一剂兴奋剂，在简单重复之后，剩下的就是品牌之间为利益而赤裸裸的争夺，当市场无情地煽了多品牌一个耳光时，很多企业才恍然发现多品牌这块肥肉不是你想吃，就能吃，不是你想怎样就怎样，很多企业耗掉了大量的人力物力不说，最终还弄得自己也说不清，道不明，伤痕累累。

　　当然，行业关于究竟是单一品牌还是多品牌的运营模式一直是争论不休的话题，但愚者认为：无论是发展单一品牌还是多品牌，都是需要条件的，而品牌一定是需要沉淀和细分，一定是要经过长时间的培育和发展，并非一蹴而就，如同十月怀胎一样，是需要精心呵护。当很多企业贪大图强，追求短期效益，就想一夜暴富，急功尽利去扩建很多新品牌时，其实这家企业已经走上了不归路。