受成本、环保、市场以及全世界经济危机的大环境影响，2008年是陶瓷行业竞争与生存大考验的一年。面对市场残酷的考验和竞争，江西各陶瓷企业正在经历着“冬天”的寒冷和煎熬。

　　赣州斯登达陶瓷有限公司是今年10月份新投产的企业，主要以生产西式琉璃瓦为主。该企业于去年下半年破土进行生产线建设，当时整个江西的琉璃瓦产品非常好销，产品在市场上是供不应求。但在今年，整个形势却是极速回转。从6月份后，高安、景德镇等地很多琉璃瓦生产企业出现产品积压仓库的现象，这在往年是从未出现过的。尽管斯顺达公司投产很顺利，产品质量也都控制得相当好，但由于受今年整个市场经济的影响，其市场的需求量却很小。该公司的负责人告诉记者，江西琉璃瓦产品的主要消费市场集中在江浙、湖南、安徽等地，由于赣州距离这些消费市场的距离比较远，产品的运输费用较高，导致产品在市场的竞争中没有价格优势，销售是举步维艰。现在产品出现大量的积压，为了缓解企业的生存压力，该企业计划将生产线改做其他的产品。

　　在江西地区的琉璃瓦企业里，除了新红梅、鹏飞等企业多年前就占领市场终端优势外，其他的大部分企业的产品都出现了或多或少的库存和积压。在江西周边地区，如湖北、安徽等地的琉璃瓦生产企业也由于市场需求的减少，导致产品出现大面积的积压，整个销售形势不容乐观。

　　尽管如此，在今年7、8月份企业普遍举步维艰的时候，一些企业的产品销售价格还是做了部分的调整，产品涨幅在3%-5%之间。

　　除了调整产品的销售价格外，内部挖潜也是企业的必然选择。江西东方王子陶瓷有限公司董事长肖小平告诉记者，为了应对市场的考验，今年公司多次专门举办了企业内部质量效益大比武活动。通过活动的带动，促进了广大员工开源节流的意识，不仅加强了企业的内部管理，更提高了员工的工作效率。同时面对日益高涨的原料，该公司改变以往的付款方式，常用的原料改为付现金，镁质土由以前的34元/吨，下调到现在的25元/吨，仅此一种原料一年就节约十多万元。

　　减少研发经费成为陶瓷企业的主流。今年是中国经济发展过程的一个转折点。从建陶企业，到配套产业链都经受着考验，丰城斯米克公司一位市场部人员告诉记者，市场冷淡，投入的研发费用相对减少也是正常的。

　　与此同时，一些企业还通过引进国内外的先进设备和技术，淘汰现有落后的生产工艺，来达到提高产品质量和降低生产成本的目的。

　　面对市场的疲软态势，众多陶瓷企业的老板都忧心忡忡。江西鑫鼎陶瓷有限公司总经理丁文贵告诉记者，为了调整单一的产品结构，公司高层决定新上一条生产线，但现在面对错综复杂的市场，企业不知道该上什么产品生产线。

记者感言

　　微利时代是任何一个地区、任何一个产业（产品）必须经历的阶段。在这个阶段，企业的综合实力将决定最终谁能生存下来。单一方面的优势并不能长久立足。有很强的资金后盾，但没有优势产品，有很好的相对优势产品，但没有资金和完善的销售及服务网络等等，都会失败。最终，企业必须以强大的综合实力，才能挑战寒冬，否则将会死于寒流。