市场低迷，寒风阵阵，无论是陶瓷行业还是其它行业，无论是中国经济还是全球经济，都在这场由美国次货危机引发的金融风暴当中放缓了发展的步伐，以应对外部环境的变化。虽然陶瓷行业迄今为止所受影响还有限，但从长远来看，由于受房地产市场低迷的影响，未来相当长一段时间内（也许是一年、也许是二年）将会继续呈下行态势，进一步走低的可能性非常之大。形势异常严峻。在这种复杂多变、多重因素竟相挤压的生存环境中，虽然陶瓷企业还没有出现大面积关门停产的现象（目前绝大部分关门停产的陶企大都为政府产业政策所限），但如何在市场低迷的危机关头正确处理好生存与发展的关系，无疑是当前陶瓷企业急需厘清的战略性课题。

　　今年的陶企之困，一方面难在需求下降、销量下滑、出口放缓、资金紧张，另一方面难在企业难以在短时间内适应突然掉头直下的市场需求，企业基本上是按照06、07年的发展速度制定了一系列的年度经营目标，如大规模的扩线建厂、大幅度的终端投入、大批量地囤积原料、大规模地招贤纳才、大规模地贷款与投资计划……让陶瓷企业没想到的是，从6月份开始，陶瓷市场急转掉头，不但需求急剧萎缩，而且信贷难度陡然增加，企业不得不“急刹车”，由此带来的惯性作用让企业难以适应，从而发出“冬天来了”的呼声。

　　伴随着国际化进程的加速，中国已完全融入了世界经济当中，地球正变得越来越小，陶瓷企业从来没有像今年一样对国内外宏观经济运行及外部环境的变化有如此高的关注。正如经济学家所言，在全球金融风暴的影响下，中国经济不可能“独善其身”，陶瓷行业更不可能一枝独秀。在如此多变而又复杂的经济环境当中，陶瓷企业不受影响绝不可能。唯一的出路就是适应市场环境的变化，正所谓“与市俱进”、“适者生存”。

　　从现在的情形来看，虽然近期世界各国推出了一系列救市举措，但美国、欧洲等那些受金融风暴影响较大的国家，其经济运行不大可能在短期内复苏中国经济虽然“基本面较好”，但同样受到不小的冲击，尤其是房地产市场，不会在短期内走出低谷。在这样的形势下，企业的发展战略必然要有所调整，即要从过去的扩张性、高速发展型战略转向防御性、收缩性战略适当地放缓企业发展的步伐，保护好企业的现金流与资金链维护好现有的市场渠道与客户关系从原来的一味“开源”逐步转向“开源”与“节流”并重从粗放型生产、粗放性管理向精细化生产、高效率管理转变适当通过停窑减产，降低库存，减少资金占用，保持企业的产销平衡适当裁减冗员，提高工作效率，降低人工成本，等等。总之，企业要通过战略调整，正确处理好生存与发展的关系。

　　即使再漫长的冬天，也会过去即使再峭寒的春天，终会来临。而只有那些在冬天里生存下来的企业，才会在下一个春天里迎来大发展的机遇！