2008年，体育营销毫无悬念地成为众多行业和企业争相选择的营销策略。随着奥运的结束，体育营销似乎有日渐冷清的趋势，除了CBA仍然可以吸引一些观众外，其他体育赛事均陷入相对平静的局面，人们对体育赛事的关注度大大降低，2008年在成功地冠名体操中国队、携手搜狐助威奥运之后，蒙娜丽莎重新把重心放到了文化营销的轨道上来，既是对蒙娜丽莎的一次总结，也是对蒙娜丽莎未来发展前景的展望，也是未来行业发展方向的一种探索。 

　　蒙娜丽莎印象馆作为一种企业品牌以及文化的载体，可以在产品、营销等各个环节上体现出其优势所在，而且因为艺术品本身高雅的定位和丰富的文化内涵，会在不自觉之中为品牌加分。目前，建陶行业有两个比较明显的例子，一个是唯美集团的马可波罗，一个就是蒙娜丽莎。马可波罗赞助CBA新世纪球队已经不再是新闻，并且随着球队向全国各地传播。“蒙娜丽莎”作为艺术品而言，本身是一个世界品牌，几乎尽人皆知，但是还需要一个落地的过程，还需要加强直观的感受去领悟这样一个世界品牌，未来，蒙娜丽莎印象馆的建成将很好地解决这个问题。

　　作为两种不同的营销策略或者手段，很难把体育营销与文化营销对立起来，或者加以割裂，从表面上看来两者存在明显差异，但是无论采取何种形式，目的只有一个，即打造品牌，打造企业的软实力。某国家级媒体曾经有一句著名的广告语：相信品牌的力量。如果没有08年的寒冬，也许人们对这句话的体会还不会很深刻。很多出口驱动型企业由于一直沿袭简单的运作模式而受到冲击，被迫减产停工甚至破产，那些以国内市场为主、拥有独立技术和自主知识产权，并且具有一定品牌影响力的企业却在“寒风”中坚强地挺了过来，很多甚至生活得很好，比如福建的九牧集团，不但没有受到冲击，反而在国内外市场节节攀升，上演着逆市飘红的“神话”，其中一个重要的原因就是九牧在国外市场一直是自主品牌，而在国内的品牌基础也非常的扎实。因此，无论是体育营销或者文化营销，最终还是要树立品牌的影响力，增强企业的市场竞争力，让企业更好地生存和发展。 

　　《蒙娜丽莎》距今已有大约500年的历史，作为一个传世名作将继续为无数人所欣赏和膜拜。作为企业而言，还很少有一个制造型企业能够享受这样的殊荣，因为还很少有一个企业存活那么长的时间而历久弥香，经久不衰。正如蒙娜丽莎集团营销总经理黄辉所言：“棉衣就是企业的品牌与核心竞争力，棉衣就是企业和品牌的软实力。在冬天到来之际，我们的品牌来自于哪里？我们有没有重新审视自己日益追寻的品牌呢？”值得每一个陶瓷行业人深思。