受金融危机的影响，陶瓷行业的终端业态所受的冲击正在由浅入深。从本报本期A1版刊发的新闻来看，广东东莞的建材超市型终端企业调整者有之，关闭者有之，而更多的中小业主都在经济寒流下悄然消失。无独有偶，业界流通巨头红星美凯龙、居然之家于2月20日宣布携手结盟，缔结战略合作伙伴关系。所有这些现象表明，陶瓷行业的终端业态正在发生深度裂变。
　　
　　正如自2007年以来的建陶行业格局大裂变一样，当前的陶业终端业态，包括建材连锁店、各陶瓷交易市场、卖场、及大大小小的经销商，正在接受“寒流”的洗礼，不过这种变化是悄然无声的，也许是很少有行业媒体关注的缘故。
　　
　　从目前的动态看，终端卖场和经销商都在进行战略调整，不过一些有实力的卖场和经销商动静大一点，一些经销商由于过往两年收到厂家对销量的层层加码，库存较大，日子艰难；而且想另换品牌也不容易。正如有位佛山知名品牌经销商说：调整是找死，不调整是等死。
　　
　　也许一两年后，国内的陶业终端业态更多地向大品牌集中，但在市场层次上，更宽更广地向３、４级市场分布，形成一个金字塔形状的市场态势。多年来，“东邪、西毒、南帝、北丐”的局面为业界所共知，再加上综合型家居连锁企业如红星美凯龙、居然之家、大明宫、华美乐、百安居等。但几年之后，市场的坐庄谁说了算？即如当前所说的进军３、４级市场，知名连锁企业进军农村，而陶瓷生产企业也“上山下乡”，经销商也热衷“接受贫下中农的再教育。”麻雀战，地雷战，犬牙交错，不一而足。未来的局面现在语言都还为时过早。
　　
　　总之，终端业态正在发生深度裂变，而且也会是一个相对较长的过程。陶瓷企业应引起高度的关注。