2009年02月17日，一向低调的IT名人网易总裁丁磊突然公布他的“商业狂想”：网易已投资千万在浙江开办养猪场，用全新的方式养了10000头猪。“丁磊养猪”一下子成了社会热论话题，因为包括华尔街分析师在内各阶层社会人士都在关注这个事件。
　　

　　联想到笔者身在的陶瓷行业，好像又开始流行所谓的“跨界营销”了，陶企热衷于与红酒、汽车、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作。仿佛跟不同行业的企业或赛事合作都能成为“跨界营销”的经典案例，保险一点至少能吸引眼球。另外，看着家电下乡，陶企不是没有想法，把自己嫁出去或是娶一个“家电媳妇”回来，好借道下乡。看近期媒体上叫嚷的人不少就清楚。

　　那么，成功的跨界营销是怎么样的呢？继续以丁磊养猪为例。

　　接下来，看到雷军写的《丁磊养猪的商业狂想》，为这个狂想曲的创新叫好的同时，不禁回想，狂想总是难以实现的，要把网络游戏、社区和养实体猪结合成新的商业模式并不轻松。但是，在眼球经济的今天，不管猪养得怎么样，或者猪养肥了怎么用，都不能阻止此事件带来的营销影响。

　　然而，丁磊也许并没有创造新商业模式的想法。因为丁磊对此事件强调了两点，一、养猪项目不是他个人的项目；二、这最多算是一个公益事件，而非投资项目，不希望影响股价。按传统的叫法，这是一个作秀项目，好听一点是商业大亨事业成功后，继续发扬IT精神的“消遣项目”，在这个国家的食品安全性到了有点可怕的时期，顺道巩固一下自己“广东省人大代表”和网易网络巨头的位置。这与1934年2月19日，蒋介石在南昌行营扩大纪念周上讲演《新生活运动之要义》，发起新生活运动，就有了异曲同工之妙。

　　据笔者对跨界营销的肤浅理解，有两种成功的模式：一种是达成品牌宣传和市场销售效果的。例如，2007年创维及华帝共同投入巨资启动的“新农村影院工程”，真正做到分赴全国600个县4000个乡，为八千多万到一亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。更重要的是达到销售效果的策略，两个品牌对（收入不高，人口密集）农村市场的共同投入，降低成本；创维专卖店出现华帝的产品，华帝专卖店出现创维的产品，渠道互补互用，成果是双方销售数字的上升。

　　另一种就是“丁磊养猪”。不希望原有市场变化，影响股价，带来的品牌影响就够了。但我们不得不佩服，IT跟养猪竟然在这个奇妙的时代一起成为时尚，除了非凡的营销能力，这更需要敏锐的社会触角。“丁磊养猪”的跨界营销达到了最高境界，因为它成功的成为了商业社会热论的话题，这大概要比花成亿元砸到CCTV要来得容易，网络媒体同样拥有制造更多社会话题的实力。

　　也许，陶瓷跟IT差异太多，可怎么也比不过IT跟养猪的差异，跨界营销在陶瓷行业还有巨大的“市场”，估计陶瓷行业的策划人对这个也会异常兴奋，但最好想想，你要的是一个社会话题，还是一个市场，是行业里闹闹，还是赢得消费者？