据说蜜蜂要过冬的时候，往往要抱成一团。最外面的一层是工蜂，被工蜂“包裹”在里边的不仅有蜂王和雄蜂，还有另外的工蜂。饿了，它们依靠夏天采集来的蜂蜜获得足够的能量；冷了，外面的工蜂会拼命地煽动翅膀，保持蜂巢的温度大致恒定；另外，内外的工蜂还会互相“换岗”以避免外面的工蜂被冻僵或者劳累。就这样，一群蜜蜂才得以顺利度过寒冬。这种智慧可以给我们以重要启迪，特别是在大部分陶企举步维艰之时，抱团无疑是化解风险，渡过难关的良策。

    企业抱团其实就属于“战略联盟”，即联合一个或多个有共同战略利益或对等经营实力的企业（或特定事业和职能部），通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。企业可以通过品牌、研发、生产、销售、渠道以及资本的结盟，扩大自身规模，相互获得技术创新等支持，从而实现销售增长，渠道优化及共享等，实现共担风险共度危机。

    《新唐书》有云：丈夫以气相许，小嫌不足置胸中。虽然陶瓷行业“另起炉灶”之风盛行，企业高管集体跳槽、创业乃至分家的事情层出不穷。然而，此时，我们陶企之间是不是到了放下嫌隙，求同存异，团结一致，共度危机的时刻了呢？