提起法蓝瓷，很多人都知道它源自台湾，在很多场合，与时尚、精品画上等号。在法蓝瓷设在厦门的展示厅里，瓷器不再是呆板单调的瓶瓶罐罐，也不再是博物馆里阳春白雪的古玩，而是化作一个个精致的摆件、一套套华丽的餐具，或是一盏盏典雅的茶杯。

　　2001年，自第一套法蓝瓷瓷器诞生起，到目前，他们已经在世界各地拥有6000多个销售点，吸引海内外无数政商名流与高品位人士的青睐。然而，面对全球经济不景气，这个海外知名度明显高于大陆市场的品牌，从去年开始，坚定地加快了其大陆市场拓展的步伐。在法蓝瓷大中华区执行长陈丽红眼中，金融海啸肆虐的当下，积极在大陆市场扩展，即便短期不挣钱，但却是融入华人生活的最佳时机，是发挥其品牌责任的最好舞台。

　　跑步拓展大陆市场

　　和其它企业不同，法蓝瓷的经营理念认为，“企业能不能永续经营，并不重要，关键是要创作出不朽的文化价值”。或许有人会质疑，说其故作高调，但就像张扬、时髦、精致的作品一样，法蓝瓷期待这个理念，在市场中逐步得到世人认同。

　　在金融危机之下，消费者捂紧钱袋子，精简开支，而非日常性开销，往往会首当其冲被删减。但法蓝瓷在这波逆境中，在全球精品市场突围而出，2008年全球营业额成长两到三成。2009年，法蓝瓷希望，可以将业务拓展到大陆所有一线、二线城市，加强品牌价值的推广，扩大店点数量。

　　陈丽红指出，法蓝瓷这个品牌，是在欧美打响之后，才回到台湾和大陆市场的。而这两年在两岸市场上的表现，让法蓝瓷公司越发看中市场的后发优势，这是任何市场都无法比拟的。陈丽红介绍，在法蓝瓷公司看来，在这种经济不好的前提下，作为一家有责任的公司，更需要通过加大投资，来展现其对市场的信心。

　　“当然，这种信心不是盲目的。”陈丽红说，是建立在充分的自我评估之下，对此要投入足够的人力、物力和相应的执行力来操作。陈丽红解释说，在弱市当中，真正敢担当的品牌，责任更加重大，必须有所作为，让消费者看到信心。