盛大（SN D A .N A SD A Q）公关部的员工周日（15日）加班，不为别的，只为了最近该公司的人事引发了外界特别的关注。

    队伍大了不好带。盛大董事长兼CEO陈天桥第二次痛下裁员狠手，将盛大北京分公司员工裁掉大半，北京分公司总经理钱中华离职，北京分公司不再作为一个具有战略地位的运营中心存在。同一时期传出消息称，盛大SDO副总裁兼媒体中心总监金鹏宣布“辞职”，可谓一不做，二不休。

热点推荐：
2005创业热门资讯排行榜  8则寓言故事中的管理艺术  揭密2005十大消费陷阱
SOHO创业掘金宝典  2005影响中国企业十大事件  面对花样骗术 长出火眼金睛

    记得2005年初的时候，有机会听陈天桥提及“百年盛大”的一些设想。他说，希望自己企业的员工能够安心地在盛大工作，共同见证盛大的成长。那时的陈天桥，显示了感性、柔软的一面。

“我很骄傲的是，盛大曾经因为互联网第一次寒冬在2000年的时候裁过员，但后来环境好了，我就和每一个人联系，请他们回来。”陈天桥对盛大的第一次裁员非常“满意”。

    然而，去年4月原盛大副总裁朱威廉的离职，使陈天桥保持高层“完整性”的美好愿望落空。作为一家走得很顺的企业，陈天桥有意创造一个和谐的内部环境，同时给外界一个良好的印象。但是，由于朱威廉已经引起其他高管的不满，陈天桥不得不把朱威廉“礼送出境”。

    “如果我们走得太快，要停一停等待灵魂跟上来。”印第安人的这句发人深思的话正好也可以送给盛大。当陈天桥带领盛大从几个人的小公司发展到今天的几千人的规模，他已经是一个不错的“酋长”，至少让盛大保证了基本的稳定。

    不过，在用人上，由于发展过快、求贤若渴，加上陈天桥一心想做“大事情”，难免先从认识的人中选拔人才。金鹏是陈天桥的复旦同学，进入盛大时陈天桥只给了他一个基层的职位，然后再逐步提拔上来。不过，金鹏还是因为“谋求个人发展”离开了盛大（盛大内部人士语）。

    而任用钱中华，则可谓是陈天桥的重大失误。对这位联众前CEO、浙江同乡，陈天桥给了他很大的空间，让其在北京发展新业务。但据盛大内部人士介绍说，钱中华一直没有找到合适的业务方向，北京分公司也没有起到原来设想的业务中心的作用。随着盛大在成都、南京等地建立类似的研发和业务中心，北京分公司的“无作为”问题就无法回避了。

    盛大某实力派人士对盛大目前用人原则的论述颇值思量。“现在，盛大的用人越来越规范，我们只用好人、明白人和能人。不符合这个标准的，尽管是高层可能也要被淘汰。这次的事情也说明，盛大是家族企业、任人唯亲的说法也不攻自破了。”

    实则，在一家民营企业建立起完善的用人制度乃至用人文化之前，任用亲友、同学、校友、同乡是难以避免的。而在企业发展壮大之后，非亲非故的“外势力”自然增强，和“亲友团”展开良性竞争，迫使企业完善用人制度，建立“一碗水端平”的用人标准，自然也会带来人事上的变动。而在盛大，则还表现为陈天桥必须放弃原来温情脉脉的一面，去除“人治”而用“法治”。

    盛大近日更换了一位新闻发言人，原复旦大学党委宣传部副部长、新闻中心主任诸葛辉任盛大公关副总监、新闻发言人，原公关部经理李黎君升任行政管理中心副总监，并不再担任新闻发言人。由此看来，陈天桥仍然是“举贤能不避亲友”。