3月份广东陶瓷产品出口扭转了前两个月的颓势，出口额达2.8亿美元，同比增长28.6%。尤其是对非洲和阿联酋出口呈快速增长态势，出口额分别达到5958万美元和5165万美元，增长42.9%和55.1%。由于三月份的稳定增长，导致第一季度广东陶瓷出口同比增7.1%。这与刚刚结束的广交会第一阶段整体出口成交下降二三成的境况成鲜明对比。  

　　与此同时，进入三月份国内销售也有普遍流行的“小阳春”的说法。飞机票涨价，物流业复苏，一二线房地产市场回暖信号频频，三四线市场更是公认的希望所在。一些企业又开始出现排产困难，老板脸上露出了久违的微笑，失去的一切似乎都正在缓缓地回来。也许对房地产“小阳春”目前官方、学界、业内说法不一，但从三四月份企业的表现看，一二月份极有可能是这一轮行业周期的一个底部。  

　　面对逐步向好的局面，企业应该如何把握？以广东企业为例，整体经济复苏的信号越明显意味着“双转移”路线执行会更坚决；而陶瓷出口、内销增长越稳定意味着行业治理政策的贯彻会更彻底，这是未来几年广东陶瓷行业必须直面的一个事实。在本轮金融风暴中，与其他传统行业相比中国陶瓷确实给人以鹤立鸡群的感觉。陶瓷产业在金融风暴中出口的上佳表现，证明这个行业是一个具有世界竞争力的行业。由于金融风暴在产业治理期间爆发，企业逆势增长又很容易被官方解读成其产业转移、升级战略的政绩。其结果则是进一步强化现行的产业治理政策。对佛山陶瓷发展的评价事实上目前已经无奈地陷入了这种悖论之中。  

　　而笔者以为，当前的形势下，广东企业，尤其是佛山主流企业要实现持续发展，在未来掌握主动，只有一条路即改变，而且是“锐变”——在尽量短的时间实现最大的改善。金融危机以及政府对产业的高压政策已经容不得企业小步的、渐进式的改革，企业必须痛定思痛，快刀斩乱麻，进行大刀阔斧的观念变革。据资深人士初步估算，陶瓷行业即使在过去两年高成本时期平均毛利率都有30-40% ， 净利润率 好的则有15-20% ，而同一时期很多行业都是3-5%的净利润率。而这次金融危机的爆发也让人们更深刻地看到，很多主流企业的问题并不是行业的问题，而恰恰是企业自身的问题 ：在长期的“繁荣”中，企业没有将积累用于夯实自己的基础，而是把钱挪去炒股、搞房地产或盲目的扩张等。这样，一旦大环境发生巨变，市场收缩，企业资金链必然变得非常脆弱。  

　　广东主流企业要实现“锐变”，必须在以下几个方面下功夫：首先是要更“专业化”，也就是要进一步强化“工业精神”，专注于制造业，确立或保持生产企业的核心优势。其次是要持续加大在环保及社会公益方面的投入，赢得社会舆论的支持。再次是合法纳税，赢得政府的信任和支持。最后是要解决行业协作问题。过去20年行业粗放式的发展大大透支了行业的社会形象。但要重塑形象，首先还得靠主流企业。但问题是作为竞争对手存在的主流企业从来就很难坐下来一起商量解决行业的一些共性课题，包括抄袭、“挖角”、佣金等顽疾。他们习惯于各自为战，一个人打天下，即使行业大难当前，也难以察觉他们抱团“过冬”的意愿。没有能影响行业、统领行业的具有大智慧的领导者——这恐怕是未来最值得人们忧虑的地方之一。