好人就是敬业，要兢兢业业，这是一个企业首先判断要不要一个人的前提；

    明白人就是职业，是知道所在岗位职责和要求，了解自己的优势及发展方向，这是个匹配的过程。(明白企业的要求和自己的要求是不是符合)；

    能人代表专业，实际上是从岗位技能角度考量的，就是明白人在合适的岗位上去作出应有的贡献。

    这也是盛大目前正在推进的一件事。前不久在盛大的内部会议上，陈天桥也说起过，不管是那些部门缺人手干活，还是那些有闲人不干活，公司年中年末都要进行绩效评估，评估的核心是业绩，而不是人本身(性格、特点)。

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　　而我的工作原则就是：要把好人变成明白人，变成能人，而不是变成糊涂人。

    盛大刚刚完成第一个5年计划(1999年成立)，这5年是成长、快速发展的5年。盛大一开始就认定要立足中国，依托亚洲，成为世界具领先地位的互动娱乐传媒企业，要在5年内成为中国市值最高、增长最快、盈利最快的企业之一。这是我们当时的目标。

    现在盛大也已经进入第二个5年规划，这时的目标就是要做一家成熟的、互动的、国际的、娱乐的传媒企业，做一家规范的、全球的、标准的、有责任心的企业。

    为此，盛大根据业务需要成立了三个事业部，分别是SDS(主要业务为盛大盒子)、SDO(盛大平台的搭建)，SDG(游戏业务的开展)。盛大已经是一个大的集团，在国内共有17个子公司，在国外也有不少投资公司和研发团队。

    实际上，很多人过去都只看到盛大的成功。但他们不知道，拿到一个一流的游戏后，一定是要拿一个超一流的系统，超一流的团队，打造成超一流的市场。通过运营“传奇”，盛大锻炼出了一个一流的团队。如果非要说定义，这个团队的成员、这些在一线打拼奔跑的员工，才是盛大真正的人才。

    陈天桥在一个电视节目的开场白解释自己的个性是：“大赌，大输，大赢”。他名字的简称是CTQ，我自己喜欢告诉所有员工，说这个简称在英语中就是“成功的关键”。当然他也就是盛大成功的关键。到盛大后，我马上也发现，“我进步的速度”，永远赶不上“陈天桥进化的进度”。我按他的要求完成他今天布置的任务，第二天可能就又要修改了。过了一晚，他的认识又提高了很多。

    所以根据这些标准，盛大只招好人，跟着盛大一起“小步快跑”。前提当然是，你要判断的出来他是否有可能成为一个明白人。