眼下的金融危机，让所有企业都受到了冲击和影响，发展放缓，效益下滑，甚至危及生存。 

　　危机“寒冬”让一些企业发烧感冒，让一些企业瑟瑟发抖，更让众多企业纷纷寻觅过冬良策。人们好象对危机并不欢迎，认为危机滞缓了企业的发展速度，减收了企业的经济效益，给企业的正常生产经营带来了诸多麻烦、困难和不确性因素。这都是事实，但危机真的令人望而生厌，真的一无是处？也不尽然。 

　　愚以为，用一分为二的观点，危机也有其利好的一面。 

　　首先，面对金融危机，许多企业响应号召，不裁员、不减薪，积极“冬练”，努力创新，不仅锻炼了职工队伍，更增强了企业凝聚力、向心力和战斗力。如有的陶瓷企业眼睛向内，挖潜增效，在降低成本上做文章，实现体外损失体内补；有的陶瓷企业则狠抓质量不放松，强化管理不松劲，向管理要效益、向质量要效益、向科技进步要效益；有的陶瓷企业则积极拓展营销渠道，力拓三四级市场，并不断创新营销模式，努力实现营销业绩的最大化。而这些“冬练”都在一定程度上为今后的发展打下了良好的基础，更为危机过后的厚积薄发作了最好的准备。 

　　其次，有人把金融危机喻为“寒冬”，过冬就要穿棉衣，而危机则导致众陶瓷企业纷纷寻找御冬“棉衣”。有的陶瓷企业凭借雄厚实力，涉足其他相关产业，实施多元御冬；有的陶瓷企业则借机继续扩大产能，抢占区域市场，实施规模御冬；有的陶瓷企业则围绕创新作文章，实施创新御冬；有的陶瓷企业则抓住国家产业振兴规划、保障性住房等拉动经济投资项目和各种利好政策，实施政策御冬；还有的陶瓷企业采取合纵连横策略，与广大供应商、经销商联合，实现供需双方抱团取暖，共御经济“寒冬”。不管采取何种方式，只要能渡过危机，就是适合适用的棉衣。 

　　同时，金融危机的“寒冬”对企业、行业发展也产生了潜移默化的现实与长远影响。对企业而言，出口订单减少，国内需求减缓，为应对危机，企业不得不采取一些非常措施以化解危机，降低损失。应对金融危机，可以促使企业强化管理，加大结构调整力度，增强竞争实力；可以促使企业创新营销，调整营销策略，分散国际市场的风险与压力；可以促使企业加大创新力度，推进节能减排，发展循环经济，推进技术装备、生产工艺、产品结构的升级；可以促使企业围绕保增长的中心目标，创造性地开展工作等。 

　　对行业而言，增速回落、总量减少、销售放缓、效益下滑是已成定局，但通过金融危机，让一些体质羸弱的陶瓷企业淘汰，让体质健康的企业更能抵御严寒，让自然规律的循环、适者生存的法则发挥效力，应该比行政手段更彻底、更见效。