要说上海，先将其与北方代表城市北京做比较，也许更能说明上海之特性。如果说北京给人的印象是豪华大气，这从北京开阔的建筑和宽广的道路可见一斑，那么上海则是精致小巧，正如上海人自己所说：“螺蛳壳里建道场”，还带着一点海派的味道，考究时尚。上海建陶企业的风格亦是如此，中国陶瓷工业协会秘书长黄芯红这样形象上海产区，“企业多以台资为主，产业规模不大，瓷砖产量只有1亿多平方米，规格尚不比福建晋江，但花色品种多，产品档次高，品质好，价格相对较高。”

　　如果从纯粹地理范围讲，上海的建陶企业主要有斯米克和亚细亚等知名企业。如果就建陶行业而言，泛上海的概念则是指以上海为龙头的长三角地区，包括周边的江浙地区，那么其知名品牌还包括诺贝尔、冠军、罗马等。

　　目前，以上海为中心，周边江浙为区域的华东企业，虽然仍有不少强势企业，但已明显感到来自广东建陶企业的压力，广东展会的活跃及产业的集群化，已成为活跃当地建陶行业的因素。

　　此外，受上海本地生产成本高等因素，加之近几年上海城市整体规划的缘故，环保要求提高，土地成本增加，有些企业开始到外省市建厂设点，像斯米克在江西丰城建设基地，诺贝尔陶瓷也开始了移师江西九江。

　　再者， 2007年12月初，中央经济工作会议已将节能减排作为2008年经济工作的重要任务。各建筑陶瓷产区的政府部门将会相继出台节能减排措施。加之此前的原材料价格高涨，出口退税率下调，人民币升值，华东建陶企业可谓压力重重。

　　尽管如此，相信经过历练的华东企业，冲破坚冰后必将迎来第二次发展。
　　有统计资料显示，目前国内建筑陶瓷高档市场主要是诺贝尔、斯米克、冠军与亚细亚四大品牌把持，2006年四大品牌实现销售收入分别为：诺贝尔约13.7亿人民币，市场份额约27%；斯米克7.97亿人民币，市场份额约16%；、冠军约6.2亿人民币，市场份额约12%；亚细亚4.3亿人民币，市场份额约8%；四大品牌所占市场份额在60%以上，品牌集中度远远高于中档市场。

　　斯米克：上市先锋

　　上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司是一家A股上市的中外合资企业，产品多样化，主要产品以玻化砖和釉面砖为主，尤其玻化砖具有较强的竞争优势。釉面砖有6种规格，

　　包括墙砖、地砖、花砖、腰带、转角等上千种产品，玻化砖则是20多个系列，逾10种规格，上百个品种。据业内人士介绍，该公司以生产玻化砖起家，在整个行业列位前三位，属高档品牌，也是市场的标杆。因玻化砖的研发投入较高，在高端市场仍将保持长期竞争优势。由于高端瓷砖市场容量较小，2007年8月，公司在深圳证券交易所挂牌上市之际，即有“募集资金上马中档瓷砖项目，扩大产能，从而扩大整体市场份额”的打算。

　　春节前夕，该公司公告称，随着募集资金的到位，投资年产1500万平方米瓷砖项目开始建设，且进展顺利。截至公告披露之日止，项目厂房的主体结构已完成80%，仓库及辅助用房已全部封顶，办公大楼正在进行封顶施工，管网、地沟、供排水、污水处理等项目正在施工之中。部分制料设备、成型设备及烧成设备安装就位，已完成安装的设备将在本月进行调试；实验室的基本设备配置完成，已具备进行基础研究、产品研发的能力；供配电、管网、供排水等项目的设备正在安装之中。总体来说，募集资金投资项目目前进展状况良好，土建、厂房、专业设备安装调试等后续工作将按计划有序进行，预计2008年二季度，六条生产线将逐一安装调试并试生产。项目预期2008年中期投产，实现产能利用率58%，2009年将实现全负荷生产。

　　据了解，该项目位于江西丰城，6条生产线包括4条玻化砖生产线和2条釉面砖生产线。

　　受此消息影响，有机构分析预测，2008年将是斯米克的转折点，随着新项目的投产，公司利润将会出现较大幅增长，公司建筑陶瓷总产能将扩大至2650万平方米/年，增长130.43%。

　　此外，公司目前有有500个左右的销售网点，完善的销售渠道也成为其核心竞争力。

　　另有消息称，该公司已与百安居、好美家等著名建材连锁企业签订了长期供货协议，且与日本伊奈、西班牙赛罗尼、美国达泰尔等著名瓷砖跨国生产商建立了长期合作计划，产品应用于许多重大工程项目。

　　斯米克追求"我们只做最好的"，秉承"时尚空间·健康生活"的理念，力求不断推出更多、更好的绿色产品，以世界级的品质，为中国人争取建筑瓷砖的世界地位。

　　亚细亚：设立中转仓库

　　2007年7月, 有报道称,由于上海亚细亚欲撤离上海到山东,致使当时百余名职工抗议,从而爆发劳资纠纷。当时网上曾有消息称，上海亚细亚此次意在为上海世博会的占地搬迁，但上海亚细亚董事长詹明光则明确表示，“上海工厂的撤离，主要是成本大幅提高的缘故。”他指出，上海的商务成本至少比山东高出一到二成，以当时的价格，上海天然气的价格是0.27元,而山东淄博仅为0.17元，燃料成本就减少了一半。后经政府有关单位介入，事件才算平息。但有业内人士认为，该事件已影射出“上海生产成本不低”的倪端，也有与此持不同意见者，认为“固然上海的生产成本高，但上海市场也有其诱人之处，其高端产品消费能力之强，城市的规范管理，独特地位，恐是其他城市难以比拟的”。这从“众多国际知名品牌总部大多设于上海和北京两地”即能看出。

　　亚细亚是中国陶瓷业首家在新加坡挂牌上市的公司，在中国的投资总额已超过 1 亿美元，总部设于上海，旗下有上海福祥陶瓷有限公司、上海亚细亚陶瓷有限公司、北京亚细亚陶瓷有限公司、山东亚细亚陶瓷有限公司、上海亚细亚胶粘剂有限公司五家公司。专业生产经营高档墙地砖、大规模世纪石及施工专业胶粘剂、各色填缝剂、建筑防水剂、防水砂浆、磁砖、石材、各式材料黏合剂等，企业最初是由创始人詹村雄1993年投资上海，创建了“亚细亚瓷砖”，随后发展起来，产品从瓷砖扩展到胶粘剂和卫浴厨具。詹村雄秉承团结、精诚、开拓、务实的企业精神，致力于大规模生产经营，现已在上海建成 10000 ㎡全方位产品展示馆，中国各地设立了 30 多处产品展示中心，2003 年底在澳大利亚建成了亚细亚第一家国际展示馆，并开拓澳洲、美国、欧洲、日本、新加坡等海外市场，为全球服务。在营销渠道上，业内人士指出，亚细亚瓷砖通过设立中转仓库取得了较好的竞争优势。经销商通常并不情愿货物占有很大的库存，但与此矛盾的是，如果库存不足，也会失去艰多商机。如果想让经销商不会因此影响销售，像亚细亚那样在当地建立中转仓库也不失为一个好办法。

　　冠军： 台湾的NO．1

　　冠军瓷砖仍是带有台资背景的品牌，定位于中高档，营业收入的70%来自项目工程。据台湾媒体称，台湾最大的瓷砖厂“冠军”２００７年集团税前盈余约６．９亿元，比上年增加４０％。集团表示，大陆瓷砖市场每年需求量达４０亿立方米，集团２００８年上半年订单已接近生产规模，其在大陆的产能也已达规模，估计集团今年在大陆的营业收入将维持１０％至１５％以上的增长，获利还将好于去年。

　　在冠军销售店内都有如下内容的介绍：早在1972年，林田村在台湾创建冠军建材集团，自创“冠军”品牌，至今已有35年历史，以“坚持生产最高品质瓷砖”和“诚信为本”为企业信念。1990年林荣德接任董事长职务，尤为重视绿色环保理念，并积极与意大利研发单位进行技术合作，1992年以第一类股票的身份在台湾成功上市，业绩一路领先，产品在台湾市场占有率达20%，连续14年在台湾雄踞行业第一品牌，远销欧、美、澳、非等25个国家和地区。1997年，冠军瓷砖投资3000万美元在江苏省昆山市设立信益陶瓷（中国）有限公司，占地500亩，全面实现“绿色工厂，绿色建材”的标准，公司直接复制台湾的成功经验；2002年，再投资5000万美元引进世界上最先进的生产设备在山东省蓬莱市设立绿色工厂，开创冠军瓷砖“Champion-V”技术平台，保证冠军瓷砖生产出世界一流质量的绿色建材产品，并率先推出源于石材，胜于石材的“科技新石材”系列新品，冠军倡导以真诚回馈为社会已任，以科技创造生活质感为使命，为广大消费者带来个性化的质感空间和舒适体验。

　　诺贝尔：服务营销

　　诺贝尔最初是合资企业，其中就有台资，后因台资撤出，才成为了内资企业。诺贝尔率先在业内提出 “服务营销”模式，这从其经营理念亦能体现。

　　其经营理念主要包括零缺陷品质、零限制创新和零距离服务三个内容。

　　零缺陷品质：从创意设计、产品立项、实验试制、改进修缮到成品出产，诺贝尔都力求第一时间应用最人性化的成果，精心打造，力求技术与生活的最佳点。

　　零限制创新：诺贝尔与意大利、西班牙等瓷砖生产大国的最先进开发设计公司保持良好的战略合作关系，创造出适合中国市场需要的优质产品；因时制宜，随生活需要的日益变化而不断创新。

　　零距离服务：诺贝尔相信，人性的，才是世界的。所以总是以人的舒适度为出发点，追求功能性、文化性、自然性以及生活性的和谐共生。

　　目前诺贝尔在中国设有40多个分公司和办事处，销售店面达730多家，销售网络几乎覆盖全国所有省会城市和大中城市。

　　地理

　　上海位于北纬31度14分，东经121度29分。正当中国海岸线中心点，是长江出海的门户。地处长江三角洲冲积平原前缘，东濒东海，北界长江，南临杭州湾，西与江苏省和浙江省接壤。是中国的经济和金融中心。全市面积6,340.5平方千米，南北最长处约120公里，东西最宽处约100公里。其中市辖区2,648.6平方千米。上海市全境为冲积平原，仅西南部有部分火山岩丘。海拔平均高度在4米左右，地势平坦，山脉少而低小。

　　在建筑陶瓷行业，以上海为龙头的长三角地区，包括周边的江浙地区，因其建陶企业形成扎堆之势，在地域又被笼统称为泛上海或大上海。