佛山陶瓷企业大规模的“关、停、并、转”与高安、夹江等新兴建陶产区的快速崛起，打破了旧有的人才流动格局，孔雀不再只往东南飞。那么，面对新的选择，遭遇“变脸”的佛山陶业人才心中的天平该向哪边倾斜？而在那些新兴的陶瓷产区中，他们的到来，又会给当地带来了什么？ 

　　一个陶企老板的迷惘 

　　“厂房廉价转租”。 

　　被政府强行关停的佛山南海某陶瓷工厂厂门紧闭，厂房正门一个醒目的条幅高高悬挂，厂房内已是冷冷清清，只有几个老员工很幸运地暂时留下来看守。 

　　“树倒猢狲散。”该企业陈老板说。陈老板经营的企业是佛山陶瓷企业中相对比较小的，企业人数500人左右，拥有仿古砖生产线3条。在今年被政府强行关停后，企业的生产经营戛然而止。这么大的变化至今让陈老板有些不习惯。 

　　陈老板的不习惯除了在资产上的大幅缩水（原本上千万的生产设备现在只能以数百万的价格做废铁废料处理），也不习惯跟他多年打拼的那批兄弟的离开。 

　　其实，企业关停后陈老板也试图从做陶瓷转型做卫浴，一是想继续延续自己的企业梦，二是给跟随自己多年的兄弟们一个交代。但是，几个月下来，一百多万的亏空让仍处于遭遇政策 变脸阵痛中的他败下阵来。“□行如□山。我现在才发现，我们去做卫浴就如你们搞写作的去搞科研。”陈老板说。 

　　事实上，陈老板也考虑去经营一家酒店，因为企业关停后还有一大摊子事情要去处理，最后还是选择了却步。 

　　如今，陈老板的员工领取补偿后都已去佛山、四川、山东等陶瓷产区另谋出路，也有相当一部分选择了离开陶瓷行业。他自己一方面在想法设法以最优惠价处理掉手头一些产品库存，同时以每月5元/平方米的低价出租厂房，另一方面在等待当初关停时当地政府给予的相关补贴。 

　　谈到将来，在陶瓷浸淫10多年、年近45岁的陈老板是满眼的茫然和伤感。 

　　3-4万陶业人将受影响？ 

　　据了解，陈老板的迷茫，其实也是大多数“关、停、并、转”企业老板的真实写照。 

　　据报道，禅城全区纳入专项整治范围的115家建筑陶瓷企业，在07年已关闭、搬迁35家，08年10 月关闭搬迁了36家，21 家签订了承诺书的企业于08年关闭搬迁；至2010年，南海全区108家建陶企业将仅保留10家； 顺德近年来关停、调整、提升了区内26家陶瓷企业；高明对区内21家陶瓷整治，扶持壮大两家，限期治理两家，依法关闭8家不达标的企业…… 

　　在走访佛山罗村某工业区时发现，该区陶瓷整治已经接近尾声，区内五六家陶瓷生产线大部分都已经实现关、停、并、转，所剩几条的生产线也将于今年10月全部关停。当地人告诉记者，这里园区的员工大部分来自四川，厂关停后大部分回到家乡打工去了。在小塘，记者发现，车辆来往不绝，陶瓷厂仓库都停满了待运的货车。一位在陶瓷企业干了十余年的张师傅说，今年10月，部分陶瓷厂要开始搬迁清远等地，很幸运，他所在地企业属于政府提升大名单内的。 

　　业内人士初步估算，佛山将有3-4万的陶瓷从业人员不得不在 “变脸”中离开佛山产区或者另行择业。 

　　高安是个不错的地方 

　　2007开始，高安抓住“东陶西移 南陶北上”的机遇，吸引了佛山、浙江等陶瓷企业的进驻，随后更多优秀的、经验丰富的陶瓷人才频繁地往高安转移。 

　　作为高安产区最大的陶瓷公司，江西新明珠陶瓷有限公司目前拥有员工1200百多人，本地与外地员工比例为6：4，中高层本地与外地的比例是3：7，“佛山人才的转移使得我们公司的人员结构更加合理，从管理人员和技术类人才来看，这些人才的引进更有利于我们的管理。”江西富利高陶瓷有限公司行政部经理万峰说，“拥有了这些优秀的员工，借助他们在佛山的成功经验，在企业可以更快地建立完善的技术配方及管理模式，促进企业的快速发展。” 

　　近两年，虽然不少佛山陶瓷企业的技术人才和中高层管理人才开始向高安等内地新兴陶瓷产区转移，但基层岗位的技术和管理人才还是短缺。“目前，我们主要是熟练工难招，员工的素质参差不齐，我们最缺就是技术创新型人才和管理型人才。”江西太阳陶瓷有限公司董事长胡毅恒深有感触。 

　　江西省建筑陶瓷基地管委会书记、江西省高安市陶瓷行业协会秘书长徐结强透露，高安已拥有陶瓷及配套企业58家，目前已有42家企业开工建设，其中20家陶瓷企业33条生产线及10家配套企业已建成投产，拥有员工3万余人，预计09年将新增陶瓷生产线28条，新增就业岗位将达8000个。为此，高安市政府斥资3800万元投资建设陶瓷实训中心，该中心也是江西省劳动和社会保障厅与高安人民政府共同筹建的全国唯一一家专业性建筑陶瓷实训中心。 

　　选择夹江要看专业对不对口 

　　今年整个夹江陶瓷产业受益于灾后重建带来的巨大商机，几乎所有的陶瓷生产线都是开足马力生产，而且还新建了部分陶瓷生产线。在短时间内，企业对工人的需求量激增，在工人招聘方面遇到了一定的困难。 

　　“行业技术人才和中高层管理人才的流动应该是一种正常现象，而且人才的流动有利于行业技术、经验的交流和推广。”四川威尼陶瓷有限公司总经理杨勇也表示，目前，佛山相对于国内其它陶瓷产区无论是在技术人才还是在中高层营销管理人才方面仍然有着很大的优势，这于佛山成熟的陶瓷产业环境是紧密相连的。 

　　杨勇担心，夹江陶瓷企业能为这些核心人才提供的薪金待遇、生活环境等和佛山的那些大企业相比还是略显不足。据了解，现在威尼公司有员工1000多人，普通员工基本是夹江或者乐山地区的本地人，技术人员来自广东、福建的较多。中高层管理人员还是通过公司内部培训、提拔的人员所占比例大一些。公司在发展过程中，感觉高级营销、管理人才比较缺乏。 

　　在四川明珠陶瓷有限公司大多数都是本地人。在中高层营销管理人才中，外地人员大概占到30%左右。该公司董事长胡红蓉坦诚，企业引进人才也不能盲目，关键是要根据企业的实际需要来确定，充分考虑自身对人才的消化能力。夹江陶瓷企业和佛山的陶瓷企业在各自的市场、内部管理都存在着一定的差别，外来人才进入本企业之后也需要一个磨合、调整的过程。 

　　四川远大瓷业有限公司总经理马建明也表示，由于佛山企业基本上都是生产白坯陶瓷，而远大一直致力于红坯陶瓷的生产。双方在生产技术、产品开发等方面差异较大，远大要引进适合的技术人才还是有一定的障碍。 

　　夹江县工业经济局副局长、西部瓷度夹江陶瓷协会秘书长赵霄认为，和佛山相比，夹江陶瓷还有很大的差距，部分企业在品牌营销、现代企业机制、新技术新产品的研发诸多方面还不成熟，重要的原因之一就是陶瓷产业发展所需要的高端研发人才、营销人才、管理人才缺乏，制约了企业的进一步发展。赵霄相信，大量佛山人才进入新兴陶瓷产区，将促使这些企业在生产管理、技术升级、品质升级、现代营销理念等诸多方面得到提升，有利于整个产业的升级发展，政府也会因势利导。 

　　福建需求有限 

　　由于福建特别是泉州产区主要以生产外墙砖为主，近两年，佛山陶瓷人才的转移并未勾起福建企业的兴趣。而且，随着新兴产区外墙砖的增加，福建技术人员也有少许的流失。 

　　据了解，福建泉州产区陶瓷企业普工主要为外来务工人员，占80%-90%，技术工种外地占60%以上，中层和高层管理人员外地占70%和60%。 

　　但是，仿古砖作为市场发展的新主导，并且随着这一市场竞争的程度的加剧，福建企业对于品牌规划、推广、营销等方面的人才需求还是有增无减。有人认为，泉州是鞋业、服装业、陶瓷等多产业基地，建陶产值相对较小，政府对于人才的注重难有作为，一般都得靠企业自身解决。