人才可以兴企，也可以亡企。如何知道什么样的人才会亡企？有子说，孝顺父母，敬爱兄长，却喜欢触犯上层人物，这种人很少啊！不喜欢触犯上层人物却喜欢造反作乱，这种人是没有的。因此，在选择人才时，要关注人才的根本，人才的根本确立了，其他都会建立起来的。也就是说，在人才选择时，一定有关注根本。比如：企业择才的根本是要与企业的文化相适应。人才择对了，何愁企业不兴，人才择错了，还指望企业不败，是没有道理的。

　　而人才的根本是看不见，如何确定所需要人才的根本很难。现在企业人才招聘时，往往会像开药方一样开出一长串的人才资格要求。而往往又是一厢情愿的资格或异想天开的资格。要么这样的人才根本不存在，要么这样的人才不可能到这样的企业来应聘。并且，人才的资格条件越多，越难完全达标，在人才资格条件的顺序一没有任何说明；再者，人才的资格越多说明人才的资格越不清楚，往往是没有抓住人才资格的本质。如果对人才的需要很了解的话，首先应确定所需要人才的根本特征要求，再进而确定人才二级特征要求，二级特征一般不超过三个。进而确定三级。这样就会发现由人才本特征决定开延伸的资质特征是树状的，是有层级的，而不是并列的。

　　但确定人才的本质特征到识别人才的本质特征还有相当的差距。因此，开发确定人才本质特征与识别本质特征的课题同样重要，同样没有进展。

　　因此，择才之要，在于确定才之本，不知才之本，而欲得其才，是很难的事情。