有人坦言，中国的建陶行业，已经进入"少帅时代"，诸如新明珠陶瓷集团广东萨米特陶瓷总经理叶永楷；第二代领导人年仅26岁的卢伟坚入主亚细亚；江西罗纳尔陶瓷有限公司总经理罗群才25岁；晋江市通达建材有限公司营销总经理吴锦伟也20出头……不仅仅局限于上，建陶行业还有很多这样的例子，正如有位资深的陶业人士分析，"未来几年，将把建陶行业引领到一个新生时代，这个时代就是大家常常谈起的‘少帅时代’，在这场"权杖"的交接过程中，我们完全有理由相信，建陶行业也已经步入了‘另一种’格局的竞争"。

    一般来讲，新生代受教育的程度普遍较高，他们较前辈来讲，眼界更为开阔，闯劲更为十足，并且会把先进的管理知识注入到企业的发展战略之中，首先他们会考虑与世界接轨，以及全球一体化带来的超级附加值，"锋芒毕露"就是他们所追求的境界，个人英雄主义也是他们身上的独有特色。这些因素都促使他们有着强烈的"更上一层楼"意识。记忆犹新，几年前，大学毕业的唐硕度带着几个同班同学，加盟到他大哥的海棠陶瓷，并且着力组建与加强海棠企业的出口部功能。至此，使海棠陶瓷在海外市场快速切入到了"海棠花盛开"的时期。

    但少帅们掌权的过程中，本身也是"少帅派"与"老臣们"之间权利博弈的过程，这本身也是企业进入内耗的阶段，少帅们能否安然地进行"软着陆"？于是在少帅掌印之初，企业的内部在管理上也将会出现分水岭，也有人称之为"管理拐点"。少帅们必须面临一种两难的抉择，管理保守的话，只会落个继承者和过渡性的角色。如果大刀阔斧地进行改革的话，一旦导致内部各集团利益冲突，矛盾激化，老臣们个个另起炉灶，与之对抗，这更是管理的失败。那么，当老臣们好比库存的产品时，是清仓处理，还是待价而沽呢？这些同样考验着少帅们的智慧。也许，此时在管理上采取"润物细无声"的方法，才是上上之策，也就是我们常常谈起的中庸之道，即：左手拉老臣，右手也"输液"。

    古语有云，"富不过三代"，作为守业的少帅派，在面对"创业难，守业更难"的古训时，有时不得不面对这样的事实与"少壮不努力，老爸徒伤悲"的压力。不管怎么讲，建陶行业的的确确已经进入"少帅时代"。