我一直坚信劳动密集型产业的转移是一种必然。尤其像建筑陶瓷这样供求快进快出的产业，它需要强大的物流基础来承载企业的持续发展。尤其在市场竞争越发激烈的时期，陶瓷产业更需要寻求快捷、高效的短平快物流模式，这一点无论从其生产所需的原材料采购还是成品输出，都无可回避。因为我们都知道，物流成本是建筑陶瓷企业的“成本之王”。

    因此，在某种程度上，陶瓷产业的转移，其实是一种经营模式的优化和提升，即便是同样的生产模式转移，它也是对市场、物流、采购等多重领域资源的全面整合。以此来降低整体运营成本和减少内耗。

    从这一方面看，陶瓷产业的转移就应该是行业进步和成熟的体现。

    我们甚至可以这样认为，近两年崛起的江西产区相当于一个思维发达、行事稳重、决策冷静的青年才俊，他不需要再去跋涉佛山产区曾经“摸爬滚打”了30年的弯路，而是更加具备规避风险、调剂冷热的智慧以及应对市场、运筹帷幄的能力。更何况，江西产区内聚集了众多身经百战的行业巨头。

    下面我们来看看在近两年产业转移浪潮中，江西产区是如何成长为行业集群最快、巨头最多的产区的。

    自从2006年新中源率先投资湖南衡阳、成为佛山陶瓷企业军团布局中部地区的先锋之后，佛山陶瓷行业开始热闹非凡。规模不一的政府招商团队分别从江西、湖南、湖北、安徽、河南等中部地区各市、县蜂拥佛山，争抢“产业转移”的资本蛋糕。

    其中，江西高安因为其产业基础优良、省市县三级党委政府的高度重视和大力支持，以及一系列快人一步、科学完善的产业规划，成为这一轮产业转移浪潮中最大的赢家。新明珠、新中源、欧雅、普京、英皇卫浴等广东企业先后投资高安，布局中原。此外，福建恒达、温州商团等众多企业及民间资金也流向高安，纷纷圈地建厂。仅2008年，高安就比上一年增加近30条生产线，而这样的增长速度在2009年得以持续，甚至增长更快。

 与此同时，东鹏、唯美、斯米克布局丰城，金意陶、乐华（箭牌卫浴）、特地陶瓷几乎同时投资景德镇，杭州诺贝尔进驻九江、萍乡市杀出行业黑马正大陶瓷有限公司，加上高安本土的优秀企业太阳、瑞鹏、新景象、罗纳尔等公司的快速发展，以及江西宜丰金佛、上高金牛两家公司一直产销两旺、连年高速增长，被业界称为江西版“顺成企业”——隐型冠军，这些现象都在表明，江西不仅仅是在产能的增长上赢得了业界关注，更在产业链的成熟和企业自身的发展上取得重大突破。这将成为江西产区快速发展的强劲引擎，大有改写中国陶瓷工业发展格局之势。

    尤其今年以来，在佛山各区陶瓷厂陆续关停搬迁期间，因为不能满足众多进出口贸易公司甚至国际倒货团队的采购需求，致使一部分出口贸易公司将目光转移到江西产区。此前从未有过产品出口国外市场的高安本土企业，在2009年纷纷获得美国、意大利等发达国家的定单，实现出口零突破。

    今年8月初，笔者的一位朋友突然跑到高安寻找可以合作的陶瓷企业，让人吃惊不少。

    我的这位朋友是佛山某陶瓷企业的营销老总，由于工厂停产关闭，而白白浪费了一手建起来的销售渠道。情急之下，只能问计于高安，期望能从这里的工厂提货以维系发展。

    类似的故事，今年还发生了不少。但更为人关注的是，高安正在着力打造陶瓷展览交易平台，站在全新的规划高度，从持续发展的需求出发，建设中部地区最集中、最专业的大型陶瓷展览、交易中心，这一平台将全面整合、凝聚行业多方资源，将区域品牌做强做大。

    假设江西产区和佛山之间有一堵墙。墙外则经常有人在朝内观望：国内顶级品牌东鹏、诺贝尔、马可波罗、斯米克都进去（江西）了，还有全球瓷砖制造业航母新明珠和新中源，他们在江西的发展到底怎么样呢？

我想用配套产业的发展现状来侧面解读这个问题。

    仅今年上半年，陶机配套巨头科达机电在高安的销售额就突破了2.8亿元，随后又有各地装备及化工配套企业纷纷落户高安。在这样的产业链快速完善和配套行业竞争提前白热化的背后，其实墙内的人根本就忘了墙外还有一个佛山。

    再回到本文的开头：物流模式的优化——短平快。其最根本原因就是佛山周边市场需求正在萎缩，而中部地区却是我国下一个时期人均消费能力最强、需求最大的地区。

    重复一下本文标题里的话：江西产区取代佛山，不是没有可能。尤其江西本土企业家今年以来都普遍发生一种变化，那就是引进外脑，重视营销渠道和品牌的建设。

    中国的陶瓷工业正在随着产能的转移和变化而开始生变，产业竞争格局的调整其实早在两年前就已经开始。至于下一个发展阶段江西产区能否动摇佛山的龙头地位，确实充满悬念。就像某体育品牌广告语说的那样，一切皆有可能！