去年经济危机席卷全球，全球市场大幅萎缩，各个行业都面临着前所未有的困境，陶瓷企业也不例外。国外市场大幅萎缩，国内市场也是不温不火。所有人都在喊，钱真是越来越难挣了！

    于是许多人就开始反思，是什么导致了今天的局面，在这种局面下应该如何突围？因为危机之前的陶瓷市场是个“力气市场”，随着中国经济高速发展，市场需求增长很快，在市场的强大拉力作用之下，陶瓷产品需求十分充足，只要下力气抓生产就能挣到钱。于是陶企就像蒲公英一样顺着改革开放经济高速增长的东风，厂房林立，良莠不齐。然而冬天总有一天会来临的，当冬天来临的时候，我们的“蒲公英们”该如何突围？

    忽悠的就是你！蒲公英们要三思而后行，盲目跟风要了命！

    有人说，增加产品的附加价值。因为看到国际品牌之所以能够经久不衰，就是靠那一块牌匾，如LV的包，NIKE的鞋，CANON的相机，COCACOLA的汽水等等。增加品牌附加值，就如同给企业上了一道金牌令箭，无论世界怎么变，产品会被卖出去这一点，不会变！

    有人说，陶企下乡好。看到家电下乡的巨大成功，下乡似乎成了各行各业突围的代名词。的确中国是由工农组成的，既然工人代表的城市由于经济危机，市场缩水了，那么从农民代表的农村市场上寻找突破口似乎成为了必然的选择。

    也有人说，技术创新。不错科学技术是第一生产力，要想突围，技术创新总不会错的。技术可以通过制作出更精美的陶瓷或通过创造陶瓷产品的其他用途来打开新的市场，也可以通过技术革新降低生产成本。各种各样的技术，只要创新了就能让陶企提高收入，或是降低成本，总之过冬肯定能没问题了。

    但是笔者想问的是，“蒲公英”如何能够过冬？是增加自己附加值，让自己变成紫色被人拾起收藏，还是长出腿来，跑到气候未知的农村，还是自主创新，既能开的更旺盛又能根扎的更深吸取更多养分？这可是要三思而后行的，千万不要盲目跟风送了自己的小命。

蒲公英式的陶企在现金流面前纷纷枯萎

    自然界是有规律的，同样，市场也是有其内在规律的，是不可改变的。如果改变了，那这个市场就不是市场了！这个规律就是充足的现金流。钱不流动是不会生钱的，只有通过付出成本购买原材料，付出人力劳动进行加工制造，最后销售出去实现资金的回流这一套流程才能够实现利润的创造。但是如果其中的任何一个环节出现断裂，那么就会造成现金流的紧张，甚至企业的破产！

    市场景气时疯狂扩大上产，由于不愁现金流，挣了钱再用于扩大在生产，似乎这个市场永远是春天，企业规模也不断扩大，由小厂变大厂，由大厂建分厂。企业一直处于蒲公英式扩大再生产，而没有在一开始就注重内在竞争力的提高。冬天来了，蒲公英们能做什么？现在想起来去提升内在竞争力么？有现金流支持么？产品滞销，资金回笼缓慢，前期扩大再生产，已是贷款难还，上哪里去酬资金？光是还钱就已经够头疼的了...

    因此笔者认为只有在市场繁荣的时候现金流充裕才能去做品牌建设，才能去开发新技术，才能去探寻新的市场，为冬天的到来提前做好准备，才是企业真正能够长久生存的正道。就像树木一样，气候温暖潮湿的时候不仅要开花结果，还要向下扎根，冬天来了，虽然也会落叶，但是巍然不倒。那些只图眼前利益的蒲公英们，表面上看来势汹汹，近乎铺天盖地，一到冬天也会必然枯萎。

    当然笔者的意思也不是说现在陶企面临危机，就去说风凉话。而是想向大家阐释企业财务管理观念的问题。现金流是企业财务管理的核心，只有维持好稳定充裕的现金流，企业才能做自己想做的事情。什么时候去投资，怎样去投资，都是在有现金流支持的前提下，才能去考虑的事情。当现金流出现危机时，企业要想的是如何赶紧回笼资金，而不是去投资做一些本该在资金充裕的时候去做的事情。

 金融危机下，蒲公英式的陶企谈突围纯粹是“扯淡”

    陶企在经济危机状态下该如何突围？笔者认为只有一个字，那就是——忍！说什么创新，提出新理念，在现金流不充裕的情况下，纯属是“扯淡”！股市已经给了我们一个很好的启迪，在08年由高峰一路跌到低谷的那个冬天，几乎只有跌没有涨，那么股民应是怎么做的？抱团取暖，只要挺过了最艰难的时期，市场总有会繁荣的时候，就像冬天过了，春天就会来临一样。企业也是一样，既然要在这个市场长期生存下去，也只有抱团取暖，毕竟市场不景气，做什么都是徒劳的。只有抱团取暖，期待春天到来，我们也有理由相信中国市场会复苏，只是希望在复苏之后，现金流充裕的时候企业一定要做好长远的打算。不要等到又遇到危机时，才想着如何去突围。